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企业公司奖金制度 　　为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。 　　一、定义 　　本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。 　　二、原则性规定 　　1.按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准; 2.每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得; 3.奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。 4.考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。 　　工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。 　　如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。 　　动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。 　　连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。 　　各岗位的具体考核人员确定如下： 　　1.电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责; 2.综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责; 3.中控、监控，由物业部副总监负责; 4.楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责; 5.前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责; 6.内保由保卫部经理负责; 7.财务人员由财务部经理负责; 8.人力资源部人员由人力资源部经理负责; 9.办公室人员由办公室主任负责; 10.物业部总监助理由物业总监负责; 11.市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责; 12.总经理、董事长由集团董事长确定。 　　1.物业部 20年月日开始实施。