企业技术中心章程.docVIP

山西中条山新型建材有限公司 企业技术中心章程 第一章 总则 第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术中心。 第二条：技术中心的工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。 第三条：本公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。 第四条：为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分发挥技术中心的作用，特制定本章程。 第二章 企业技术中心的职能 第五条：参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。 第六条：结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点，大力推广应用新技术、新产品，开发并形成具有自主知识产权的软件及相关软件产品。 第七条：组织和运用行业内国外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。 第八条：收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发展动态，为公司的新产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。 第九条：创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。 第十条：积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，以此产生的效益为技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。 第三章 企业技术中心的组织机构及聘其职权 第十一条 中心实行主任负责制，设主任、副主任各1名，主任为中心全面负责人，副主任为技术负责人。 第十二条 中心设办公室、开发部、管理部、财务部。 第十三条 中心建立以主任为首的科研、生产和经营管理系统。主任对中心的物质文明和精神文明负有全面责任。 第十四条 主任领导中心的科研、生产和经营管理工作，行使下列职权： ⑴ 依照法律和学院规划，决定中心的各项计划； ⑵ 决定中心内部机构设置； ⑶ 聘任或解聘中心管理人员； 第四章 财务、会计与审计 第十五条 中心依照国家法律、法规和有关部门的规定，依法进行税务登记，建立财务会计制度，缴纳各种税款。 第十六条 中心建立统一的财务管理体制，实行统一的财务管理办法。中心遵守财务制度，加强财务纪律。 ⑴ 做好成本核算与成本管理的各项基础工作，正确核算成本费用，合理计提固定资产折旧，按规定预提和摊销费用，计提和处理资产损失。 ⑵ 开展目标成本管理。 ⑶ 加强资金的监督和控制，建立全面预算管理制度，确保财务会计报告真实、完整，建立健全财务报表内部管理制度。 ⑷ 加强财务审计。 第十七条 中心各项财务活动由财务部门对其进行内部审计、监督和指导。 第五章 劳动、人事、工资制度 第十八条 中心执行国家有关劳动、人事、工资分配方面的法律、法规及政策。 第十九条 中心根据《中华人民共和国劳动法》，全面实行劳动合同制度，采取面向社会公开招聘等多种形式吸收优秀科技人才。中心内部各级管理人员实行公开竞聘、择优聘用、定期审核。 第二十条 中心按照国家规定建立劳动保障制度。 第六章 企业技术中心的组聘用人员制度 第二十一条：聘用人员素质与要求：1、 聘用人员的基本素质：（1） 能掌握和应用国家的有关政策、法令。（2） 对公司的现状和发展方向有正确的了解，能协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。（3） 精通本专业的技术知识，能解决科研生产中的技术问题。（4） 善于收集与运用国内外的新思路、新技术、新设备，以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇气。（5） 工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑。（6） 熟悉或精通本职业务，并能与同事和其它部门相互配合。（7） 具有较高的管理能力。2、 聘用人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。第二十二条：聘用人员时，本着互补原则。1、 各种专业结构合理，达到专业之间的互相补充。2、 层次间互补，高级、中级、初级的比例合理。3、 不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合，以体力、智力、创造力最最旺盛的中青年科技人员为主。第二十三条：对聘用人员的管理与使用1、 技术中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。2、 有项目时，技术中心选择合适的聘用人员组成项目组，完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必