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Issue
第7卷专辑 中国管理科学 V01.7,Sp舒d
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适应DSM油田电力系统的管理模式研究
梁毓国
(大庆石油管理局技术经济评价中心,大庆163453)
裴英飞
(大庆师范学校,大庆市163000)
计雷蔡晨池宏
(中科甓科技政策与管理科学研究所,北京100080)
摘要:石油企业在实现两个根本性转变过程中面临着极其复杂的内外部环境,扳为激烈的市场
竞争。如何加强企业电力系统管理,安全经挤发供用电,取得理想经济效益.求褥更大发晨是企业
最为突出的现实而紧迫的问题之一。
本文以大庆油田电力系统为例,以系统管理模式研究为重点,剖析了油田电力系统的现状和
问题.提出了适应DSM的油田电力系统管理模式厦对策。力求探索适台油田特点的科学管理体
系.做到科技兴电、科学管电、经济办电、平稳供电.全面提高电力系统经济效益,促进企业持续、高
效发展。
关键词:企业;电力系统;管理
中国陆上石油企业的生产大都采用机采方式,以电为动力。且耗电巨大,所占成本比重较
大。因此,深化油田电力系统改革,加强科学管理,有效控制电力成本,提高效益。对于面临种
种挑战的石油企业来说,显得极为紧迫丽重要。本文仅就油田电力系统如何适应DSM管理
技术的管理模式进行研究。
1石油企业电力系统管理状况
在国内二十七个油气生产企业中,尽管其开发建设时间不同。但长期计划经济和石油系统
改革的滞后,使得该系统不够开放。有的本质上还在沿袭过去管理体制,其电力系统的管理也
就不言而喻了。最具代表性的是大庆石油管理局。该企业1960年开发建设,经过三十九年的
22130台。线路近12000公里。现已:移成自建自管的发、供、用一体化的企业电网,而且110kv
专辑 企业管理 391
的供电可靠性。其管理如图一所示。
翻1 目前油毋电网管理现状图
这样一种管理模式,在各油田大同小异,本质上毫无差别。其问题在于:
1.1体制不顺,管理不畅。首先,作为承上启下的油田总调供电科,既承担与电业部门业务联
系,叉指导发电厂(站)、供电公司及各采油厂(公司)的业务.以|及供需关系的协调。还要协调
油田电网的规划设计、运行检修、三电管理和业务收费等。关系不顾,人员不足,难以撑起中
腰,统管千头万绪的工作,该管的管不好。其次,作为输变电的供电公司,它不仅承担油田内
验工作。此外,还承担供电系统行业管理工作。由于体制、机构等原因,难以行使其行业管理
职能。
坏了电网的完整性,给系统管理、指挥、调度带来极大困难。严重危及网的安全、平稳。此外,
形成了35kV变电所多层领导、多重指挥、多头管理的矛盾局面,造成规划建设不同步,相互脱
节扯皮。既不便于管理,又不符合电力行业的基本规律,极易造成重复停电和不必要的最大需
量,影响电网安全运行。
1.3改革不配套,绩教难考核。在油田内部,发、供电成本、节约用电等方面缺乏一套完整的
考核办法,缺乏激励、约束机制,及其相关的配套政策。发、供、用电效益指标难以考核,电力管
理比较混乱。
毒。
中国管理科学 1999£
1.4电价不合理,节电不积极。油田电网电量由国家统配、集资、自购、自发电量构成,由电业
部门按分时电价加最大需量,再加上三峡电、过网费等卖给石油企业。而油田按电度电价出售
给用户,不能引导用户科学、节
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