家族企业“退出机制”.docVIP

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家族企业的“退出机制” 本文作者:上海经邦咨询 王俊强 (总经理) 作为一种主流企业组织形式,家族企业在各国的经济社会中都发挥着举足轻重的作用。统计资料显示,世界范围内,家族企业的比例高达6580%;世界500强中,被家族控制沃尔玛、福特、松下、丰田等知名大公司都是家族美国家族企业的平均寿命为24年,企业的平均寿命不3年第一代创业、第二代守业、第三代败业身体不适、离奇休假、自立门户、兄弟不和、桃色纠纷……冒领身份证篡改股权信实集团安巴尼家族埃克森美孚、ATT通用电气对美国的影响力”集团总裁德鲁拜·安巴尼逝世,印度经济史,,印度总理出面调停豪门内讧的好戏。王大同没有遵循‘亲兄弟明算账’的古训安巴尼家族7个月的该家族70岁的女家长科其拉本给两个儿子下了一道“死命令”,四川希望集团1997年,希望集团分为大陆、东方、华西、南方四个二级实业公司,分别由刘永言、刘永行、陈育新、刘永好负责。北京探路者户外用品股份有限公司盛发强“夫妻店”“去家族化”的第一步,就是撇清董事长夫人和公司高管之间的关系。盛发强盛发强未能完成合同约定的工作朱元璋“炮打庆功楼”宋太祖赵匡胤杯酒释兵权陈天桥唐骏的期权属于吸引人才的“金手铐”谭群钊、瞿海滨、李曙君“金色降落伞”。30-100万元不等。 值得一提的是,一项制度成功与否不仅取决于制度本身的合理性,其成效还与制度推出的时机密不可分。对于“退出机制”来说,选择在企业核心人物尚能控制大局的时刻确立比较合适。这样,既可以利用核心人物的个人威望来弥补制度设计中的缺陷和应对突发事件,也可以对子孙后代形成一种“宪法性”约束。在中国,“祖宗之法不可变”

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