领导者行为规划.docVIP

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 学会有效开展领导者行为规划； ● 掌握培养财运的十个方法； ● 明确检查的重要作用； ● 熟悉领导者推动执行的七个方案。 ? ? 领导者的行为规划 一、为尊者讳 所谓领导的“威仪”，是指领导者本人行为上应该有哪些讲究的点。 领导者最重要的行为是要看清楚自己的定位，注意“为尊者讳”。作为领导者，要有所忌讳，要把自己当作很重要的人，古语“君子之命不立于危墙屋檐之下”，如果没有这个心态，就不能过渡到领导者。 ? 【案例】 练拳勿比试 有一个人练习打拳，学了之后，经常去找其他练拳的比试。老师告诫说：“千万不能去跟别人比试，如果你经常跟别人比试，就失去了练拳的目的。练拳是用来防身的，不是去竞争的。如果经常跟别人比试，对方如果是高手，你很容易受伤。如果有人想害你，那人下手就会很重，因为他知道你的招数，一下子就要把你制服。” ? 所以，有的领导者到了一定高位，往往不再做忌讳的事情，要讲究“我像大人物一样”的这种思维，就叫“为尊者讳”。 二、把自己像大人物一样去培养 领导者要学会把自己像大人物一样去培养，有目标性。大人物的概念就是很重要的人，不一定以钱为唯一标准，只要是个人的能量和能力做到最好，就会有人给钱。钱是核心竞争力的一个标志而已，不要去追求钱，而应追求工夫。 ? 【案例】 影子内阁 有一种思维的方法，在英国叫“影子哲学”，是指领导者要保持一种大人物的心态。英国海德公园里边有个“影子内阁”，里边有首相、议员，但是出了海德公园就不准再聚会，再聚会就是非法的，只能在海德公园这一个地方来做。 英国时任首相布朗原来是财政大臣，之前在影子内阁也当财政大臣。当真的财务大臣前做过虚拟的，像过家家一样。英国前首相梅杰，原来也在影子内阁当首相。梅杰中学毕业，没上过大学，但是他一直去影子内阁跟别人贴标语、拉横幅、做演讲，锻炼自己的政治才能，后来竞选到影子内阁的首相，再后来就当了实际的首相。包括澳大利亚的总理陆克文，也曾经在影子内阁当过高级管理者。 ? 所以，英国人就把这叫影子哲学，就是如果想成为实际中的领导者，必须像领导者一样要求自己。 1.培养财运 培养财运的方法主要包括： ?一定要笑脸迎人 好的领导者都有迷人的笑容，不够强大的领导往往都是色厉内荏。平常显得很从容的人，内心分寸感很强，因为一切都在掌控中。所以，领导者要面带微笑或者让自己变得很从容。 ?把崇拜者的照片带在身边 ? 【案例】 照片的力量 有一次，沃伦·巴菲特跟比尔·盖茨在接受采访的时候，有人问沃伦·巴菲特：“你成功的秘诀是什么？”沃伦·巴菲特当时就拿出一张照片，照片上是石油大王哈默，他说：“如果我遇到问题，就会看这张照片，我会问他你说我该怎么办？往往能从他身上得到力量。” ? 这是一种图像的力量，叫做心里的“高峰会议”。作为领导者，一定要学会在身边改变自己的图像，把自己参照和思维问题的标准，用最好的人来思考。这种图像的力量是让自己不断改变的力量。 职业人可以写下四位最欣赏的人，然后大量搜集他们的所有传记，全部看完后，作为手边的指导书。这是学习的最好方法，叫复制卓越。 ?常到有财运的场所去 有财运的场所包括两个，葬礼和聚会。要善于重人脉，葬礼是零存整取的人脉经营关系。 ? 【案例】 葬礼带来的交情 有一个人家里老人百年的时候，并没有通知同事或者平常交往不多的朋友，但是有个朋友却自己来了，他说“小李啊，你看这么大的事情也不通知我，尽管咱们平常交往少，这么大的事情最好也来帮个忙，有啥事一定要想着兄弟。” 这样，事主就会很容易把这个人当成朋友，而且对他的印象也会非常好。会让人觉得这个人不错、懂事，这就是重人脉。 ? 可见，一定要学会尊重身边很重要的事情。 ?记住朋友的嗜好 领导者需要格外关注同龄的朋友、老人、重要人和上司的嗜好。这里“重要人”是指，重要的客户，而把重要的上司当成重要的甲方，同样会经营得比较好。 ?不要只用自己的尺寸判断事物 领导者一定要从多方面看问题，不要太过本位。 ?两次道谢法 接受别人的好处要想办法回报，用两次道谢法，不仅要记得别人的恩惠，更要想办法给别人感谢。 ?上司呼唤立即应声 上司是分配资源的人，对于上司的呼唤，要立即应声。 ?值得做的事至少做3年 对于值得做的事情，至少要做3年才能建立起信用。例如，有的人频繁换工作，就会给人难以信赖的感觉。 ? 【案例】 突然的离职 有个人突然找到领导，提出离职：“张/李经理非常感谢这么多年您对我的培养，非常感谢公司给我的机会，对不起，我要辞职了。” 领导感觉十分突然，“怎么回事，我还准备重用你呢，公司还对你有考虑，看看有没有可能还留下来？” “不了，我那家公司已经谈好了。” 本来领导想提前两个月给他安排的工作，其实他根本就没干，而是去联系工作了。 但是作为领导者的表现是：“没问题，祝你走好。有事