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管理类相关岗位测评标准 要素一：职责权利，是在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权利。 序号 职权测评标准 分值 权重 1 完全按照指令进行工作，无需思考。 10 150 2 承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议。 30 3 分管一项或几项，提出具体方案，直接做出决定。 50 4 协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作。 70 5 负责部门全面工作。 100 6 协助公司领导负责公司多个部门的工作。 120 7 负责公司的全面工作。 150 要素二：责任轻重，是指本职所从事工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其他相关事物的影响程度和范围。 序号 责任轻重测评标准 分值 权重 1 工作失误，基本不造成什么影响。 10 150 2 工作失误，可能会给本部门造成一定的影响。 30 3 工作失误，可能会给本部门造成较严重影响。 50 4 工作失误，可能会给公司带来一定的影响。 70 5 工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响。 100 6 工作失误，可能会公司带来极为严重的影响。 120 要素三：指导监督，是在正常权利范围内所拥有的正式指导监督权，其责任大小根据监督和指导员工人数和层次进行判断。(直接下级) 标准 序号 普通工人 专业人员 中级管理者 高级管理者 权重 人数 标准 人数 标准 人数 标准 人数 标准 1 1－5 10 1－3 40 1－2 60 1 80 150 2 6－10 20 4－6 50 3－4 70 2 90 3 11－20 30 7－9 60 5－6 80 3 100 4 21－30 40 10－12 70 7－8 90 4 120 5 31－50 55 13－15 80 9－10 100 5 135 6 51以上 70 16以上 90 11以上 110 6以上 150 普通工人包括：生产现场技术工人，保安，厨师，环保员等非办公室人员。 专业人员包括：各部门办公室的职员、主管以及技术员、助理工程师等人员。 中级管理人员包括：各部门副部长和部长、副主任和主任，设计室主任等。 高级管理人员包括：各部门副总监及以上人员，各子公司副总经理及以上人员。 要素四：工作复杂程度，反映该职务工作任务的性质的单一性和多样性情况。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映。 复杂性 层次 明确的 困难的 复合的 多维的 根从 依从程序，做重复的工作或活动。10分 依从一套已建立和熟悉的工作活动或工作程序，取得解决方案。20分 跟从一套工作活动或工作程序和面对难以应付、难以管理或难以克服的事情和问题。30分 依从多种程序和面对难以应付，难以管理或难以克服的事情和问题。50分 核查 核查在现有系统或流程中的问题。20分 核查和修改在现有系统或流程中不明显的问题。30分 辨别、定义现存于系统或程序中而不明显的问题和事情，挖掘解决方案。40分 辨别、定义、阐述和解决现存于系统或程序中，不明显的多方面的事情和问题。65分 改进 根据既定的程序，在自己担当的角色上，更新和改善工作方法。30分 辨别问题和在自己担当的角色更新和修改工作方法，而没有明确的步骤。45分 在自己工作范围，分析负责的事情和改善工作方法。55分 在自己工作范围，广泛地分析复杂的多方面的事情和改善工作方法。85分 提高 根据个人的经验和反馈，改善和更新方法和技术。40 辨别问题和凭个人经验及反馈改善或更新方法和技术。60分 分析复杂的事情、改善或更新方法和技术。75分 广泛的分析复杂的多方面事情、改善或更新工作方法和技术。105分 创造 在单一纯工作范围/职责内，创造/概念化新的方法、技术或流程。60分 跨工作范围或职能地创造/概念化新方法和技术或程序。758分 跨工作范围或职责，在创造/概念化新的方法和技术或程序前，分析负责的问题。90分 跨工作范围或职能，广泛的分析复杂的多方面的问题、创造/概念化新的方法与技术。125 技术突破 在一特定的产品/服务范围内，把多种概念整合起来，为产品或服务确定一个新方向或一个重大的进步。80分 跨工作范围地多重概念整合起来，为产品或服务确定一个新方向或一个重大的进步。90分 横跨各职能部门，分析复杂问题并多种概念整合起来，为产品确定一个新的方向或一个重大进步。110分 跨各部门，广泛的分析复杂多方面的事情，将多种概念整合起来，为产品确定一个新方向或一个重大进步，150 权重 150 要素五：任职资格，处理本职务工作所需要的学历要求，判断基准在于广博不在精深；具备某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧，判断基准具备实际工作技巧所花费的时间。 经验 学历 1年以内 1－2年 2－3年 3-5年 5-8年