某集团人力资源管理咨询案例范本.docVIP

　　　　　 整合人力资源,全面提升XX竞争力实力 XX集团人力资源管理改善建议案 深圳市硕旺人力资源产业有限公司 SHENZHEN SOWAN HR INDUSTRY CO.，LTD 目 录 1、对XX集团经营现状的初步认识 3 2、XX集团人力资源管理改善方案的目标及总体思路 4 3、改善内容与工作步骤 7 第一阶段：明确XX经营理念与思路，确认XX战略……………………………….7 第二阶段：集团组织结构设计……………………………………………………...9 第三阶段：岗位定位与分析………………………………………………………11 第四阶段A：绩效管理体系设计………………………………………………….13 第四阶段B：职权管理体系设计………………………………………………….16 第四阶段C：薪酬管理体系设计………………………………………………….16 第五阶段：体系支持模块设计…………………………………………………….19 第六阶段：实施与调整工作………………………………………………………20 4、项目运作与管理 21 5、硕旺人力资源产业公司的服务优势 24 6、备选顾问介绍 28 7、增值服务 30 1、XX集团经营现状及人力资源需求的初步认识 重庆XX集团实施热动力机械行业内相关多元化一家集摩托车、微型汽车发动机、高速艇、舷外