某公司内部管理诊断及分析改进建议报告.pptVIP

烟台啤酒朝日有限公司内部管理诊断及分析改进建议报(讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 二00四年六月 烟台朝日啤酒有限公司组织管理的诊断框架 目录 我们对烟台啤酒朝日有限公司发展战略的理解 目录 企业的战略重点是与价值链过程密切相关的 烟啤的战略重点经历了销售主导、生产管理主导期，目前进入了组织和人力资源管理主导期 公司的组织管理体系是不断适应公司战略重点调整的必然结果 由公司的组织管理体系可以看出目前的管理模式是不完善的直线职能制 这种不完善是烟台啤酒与同行相比管理水平相对较低的重要原因 目录 公司发展战略需要匹配的职能要素 公司目前的人力资源管理分散 从人力资源管理的内容看，人力资源管理停留在传统人事管理的阶段 这样的人力资源管理不能有效支撑公司发展战略 财务管理的主要模式 公司目前的财务管理职能分布 这样的财务管理职能不能有效支撑公司发展战略 其中，税收筹划管理职能十分薄弱，急需改变 市场营销管理职能分布在市场部和广告部 由促销流程和传播计划流程可以看出广告部层级设置不合理 市场营销目前的组织管理体系对于第三层战略难以有效支撑 战略管理主要包括战略规划、战略监控和业绩反馈 战略管理模块存在职能缺失/不完善 行政管理职能比较分散，不利于实现管理的规模效益 要素匹配结果显示急需完善的职能是人力资源、财务和战略管理 目录 采用流程透视的方法分析组织在价值、实物创造过程中的职能分工