房地产公司战略和管理体系提升咨询项目建议书.pptVIP

阶段三：主要工作成果 工作成果 公司未来五年的经营目标和发展模式报告 公司的发展战略报告 阶段四：工作步骤 根据项目进展情况可能进行调整 主要工作步骤: 建立商业房地产开发管理流程和制度 与客户共同确定商业房地产开发的核心管理流程 建立商业房地产开发核心管理流程 建立商业房地产开发核心管理制度 建立商业房地产经营管理流程和制度 与客户共同确定商业房地产经营的核心管理流程 建立商业房地产经营核心管理流程 建立商业房地产经营核心管理制度 建立商业房地产开发管理流程和制度 建立商业房地产经营管理流程和制度 阶段四：主要工作成果 工作成果 公司商业房地产开发管理流程报告 公司商业房地产开发管理制度 公司商业房地产经营管理流程报告 公司商业房地产经营管理制度 阶段五：工作步骤 根据项目进展情况可能进行调整 主要工作步骤: 调整公司组织结构 确定调整公司组织结构的原则 确定公司组织结构调整方案 制定部门职责 制定公司新组织结构的部门职责 与公司有关人员沟通 最终确定公司各部门的部门职责 建立公司核心管理流程和制度 与客户共同确定公司核心管理流程 建立公司核心管理流程 建立公司核心管理制度 调整公司组织结构 制定部门职责 建立公司核心管理流程和制度 阶段五：主要工作成果 工作成果 公司组织结构调整方案报告 公司部门职责 公司核心管理流程报告 公司核心管理制度 项目提交成果汇