MKXZ管理咨询顾问初级培训课件.pptVIP

* * * * * * * 大标题至少40号或44号的字体，如果会场很大很深的话字体要再大一些。Ppt中的大小标题尽量用粗体，因为往往觉得在电脑中看的很清晰，其实投影以后观众就看不清了。 * * 平面，仰视，俯视。空中打击。支持与帮助。 最大的能力：资源整合能力。全深圳咨询业联合起来。每一个知识体系中，都有两个层次的东西，一个是术的层次，一个是道的层次。哪些属于术？专业技术、操作方法是术？哪些属于道？战略规划，思想观念是道。《道德经》就有所谓“道生一，一生二，二生三，三生万物” 之说。观念上的超越，就是取胜之道！有超人之道，然后有 高瞻远瞩-行业大势纵览 脚踏实地-竞争能力再造 历史沿革/当前水平行业结构/机会挑战/发展趋势 战略意义/核心观念/再造途径/基本模型 * * * * * * * * * * * * * 谁用过这个模型？ 主要用于行业分析，五种力量确定行业的平均利润率。并明确企业的优势与劣势，确定企业的市场定位 购买者的力量 – PC公司不敢做直销 进入障碍 – TV的价格战，跑马圈地，浮法玻璃厂 供应者 – 与改变供应商的成本有关 – 化工、 竞争对手 – 与竞争对手的数量、产品是否同质化有关 – 高档服装，原油 * * 70年代发展出来的，在应用时要作很多调整，比如增长率、市场份额 着眼点是跨部门的资金联系，实际上，从企业外部筹集资金已经是越来越容易，比如