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和君创业研究咨询有限公司 * 1、存续模式的转变 2、心智模式的转变 3、竞争模式的转变 4、盈利模式的转变 5、组织模式的转变 6、人管模式的转变 7、资源配置的转变 8、领导基础的改变 第六部分、结语：邮科院可持续成长的八大转型 和君创业研究咨询有限公司 * 祝 武汉邮科院健 康 发 展蒸 蒸 日 上 * * 和君创业研究咨询有限公司 * 第五部分 邮科院管理机制改革的第二大命题 ——如何来打破人力资源瓶颈 和君创业研究咨询有限公司 * 理性化的人力资源管理 在以人为本的前提下，强调人力资源的理性化管理。具言之，要建立和完善系统的人力资源评价和考核制度。理性化的考核制度，与传统小生产文化格格不入；与一般管理人员的管理素质和管理习惯亦有较大的差距。在这一“关”上不能突破，企业谈不上真正走上管理正道。 和君创业研究咨询有限公司 * 一、人力资源瓶颈 人力资源的缺乏对邮科院的可持续成长与发展以及核心竞争力的形成构成了严重的障碍，并形成了一个难以逾越的恶性循环。因此，如何通过人力资源管理机制的再造来打破这一恶性循环，是邮科院可持续成长的关键点。 和君创业研究咨询有限公司 * 二、人力资源瓶颈形成的恶性循环 人力资源职业化 素养欠缺 不能有效的 吸引人才 人力资源的 工作积极性不够 人力资源的 流失 缺乏