【论文】浅谈工程项目高效管理.pdfVIP

浅谈工程项目高效管理 王哲 / 河北省秦皇岛市昌黎县交通运输局 【摘 要】施工企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高 管理效率。本文从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、 采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理。 【关键词】管理理念；项目经理；管理组织；管理方法 前言 近几年,我国的工程质量从整体上看,稳中有升,特别是国家的一些重点工程要比一般的工程质量好, 在运作中也比较规范,一些高档的公共工程也接近或达到了国际的先进水平。但是工程质量和安全生产的 形势依然十分严峻,某大桥的整体垮塌,某高速公路的质量问题,造成人员伤亡、造成经济损失。笔者认为, 当前施工企业的诸多问题,最集中的表现都在工程项目的低效管理上。面对中国加入ＷＴＯ、建筑市场全 面开放和建立现代企业制度的形势,施工企业为达到合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改 变低效管理的现状,提高管理效率。本文就现代化的项目管理理念、项目经理的素质、项目管理组织以及 项目管理方法四个方面来阐述如何实现工程项目的高效管理。 一、现代化的项目管理理念