古典中国风.pptVIP

二、主要效果 几年来，通过我们不断扎实有效地推进效能监察工作，对提升企业的安全管理、原煤产能、经营水平以及加强党风廉政建设，起到了积极的促进和保障作用，主要体现在以下个方面： 1、实现“三个转变”，促进了企业管理水平、管理效能的不断提升，推动了企业党风廉政建设工作的深入发展 几年来，欢矿逐步实现了效能监察由事后监察向事前介入、事中参与、全过程监察的转变；由对事、对物的监察向人、机、物、环诸要素、全方位监察的转变；由单纯治标、查纠问题向标本兼治、综合治理的转变。通过开展效能监察，一是逐步改变了管理粗放、制度不健全、责任不落实，监督不到位的现状，做到了关口前移、源头治理、超前防范，进一步促进了惩防体系建设；二是加大了监督监察工作的力度，强化了责任追究，减少了不作为、乱作为和失职渎职问题的发生，进而增强了各级管技人员的责任意识，提高了管技人员的执行力；三是堵塞了管理漏洞，完善了管理制度，规范了业务流程，加大了过程控制力度，增强了各级管技人员的廉洁自律意识，促进了企业管理水平、管理效能的不断提升。 2、安全管理工作得到不断规范和加强，安全生产形势持续稳定 通过近几年把安全管理和质量标准化工作列入效能监察工作重点，使得欢矿安全管理职能部门和基层区科对安全管理实现规范化、制度化和标准化的理念逐步入心入脑，规范管理、规范操作，“三按施工”、标准化作业等概念逐步成为员工的共识和行动理念，欢矿的安全管理和标准化工作基础不断得到夯实。2012年欢矿实现了第四个安全生产自然年，质量标准化达到了行业一级水平。 3、生产工艺得到不断改进和优化，原煤产能大幅提升 近几年的两级效能监察项目，特别是采掘开一线单位的立项的项目，重点是通过技术创新和生产工艺流程再造，以及系统地加强机电设备管控，降低劳动强度，提高生产效率。通过实施原煤生产环节的效能监察项目，进一步规范和优化了生产工序，机电事故率明显下降，人均原煤生产效率明显提高。近五年欢矿原煤产量一年上一个台阶，2013年有望突破430万吨。 4、经营管理工作得到不断完善，经营成果逐年提高 几年来，虽然欢矿原煤产量实现了逐年较大幅度地增加，但集团公司下达的利润指标也在逐年提高，使得公司的经济指标压力一刻也没能轻松。为此，通过持续不断地开展降本增效、提质增收等活动，以及有针对性地开展效能监察工作，降低了材料、电力消耗和人工成本，提高了原煤质量和洗选加工量，延长了设备使用寿命，为公司全面完成各年度经营指标起到了助推作用。实现了企业经济效益的稳步增长和员工收入水平的逐年提高；调动了各级管技人员及全体员工深化改革，促进发展的积极性和创造性，保持了员工队伍的和谐稳定，保证了公司跨越式发展目标的顺利实现。 三、几点体会 近几年开展效能监察工作的实践，使我们感到有以下几点体会： 1、建立长效机制，完善制度、强化考核是推动效能监察工作的重要保障 几年来，东欢坨矿业公司制定和不断完善了《效能监察工作实施办法》，《党风廉政建设责任目标考核办法》，进一步明确了效能监察工作的指导思想，基本原则，主要任务和方法步骤；完善了从立项、审批、组建项目组、制定方案、组织实施、成果评估、奖惩等一系列效能监察工作的相关制度、运行方式和工作流程；坚持把效能监察项目实施情况和实际效果，纳入了对单位（部门）领导班子、各级管技人员贯彻执行党风廉政建设责任制情况的考核之中，做到了效能监察工作安排有任务、总结检查有内容、考核评估有标准、实施奖惩有依据，为效能监察工作的深入开展提供了机制和制度上的保障。 2、围绕经济中心，促进企业全面发展是开展效能监察工作的根本目的 几年来，东欢坨矿业公司紧密围绕经济工作中心，以安全生产重点、经营工作难点、管理的薄弱点以及企业员工关心、关注的热点问题作为效能监察工作的切入点，选题立项，深入开展效能监察。从而使效能监察工作更加贴近了经济，融入了管理，促进了企业协调和可持续发展。并在实际工作中，不断显现出效能监察在企业管理中的不可替代作用和其存在的自身价值。以20012年为例，东欢坨矿业公司共组织实施效能监察项目48项，查堵管理漏洞494个，整章建制115项，为企业挽回直接经济损失1220.431万元，增加和创效益11685.89万元，不断提升了效能监察工作为企业改革发展服务的能力和水平。 3、强化过程控制，把握关键环节，是全面提高效能监察效果的基本要求 近年来，我们在不断增加效能监察项目数量和覆盖领域的基础上，注重了效能监察项目工作的质量，并将其作为效能监察工作的落脚点。一是坚持质量优先的原则。立项之初，纪委监察科会同各专业副总与基层单位管技人员，全面分析生产工序、作业环节和管理流程，共同找出阻碍安全、生产和管理的薄弱部位，以及影响生产效率和经济效益和管理效能提高的关键环节，从而保障了效能监