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员工轮岗制度 一、轮岗的目的： 1、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，开拓人才培养机制，尽快培养员工成长为企业的多面手、全能工、骨干、以及一专多能的复合型人才； 2、激励员工，提高积极性：使员工在轮岗中开拓视野，锻造多方面的能力与经验，避免在同一岗位工作时间过长产生“惰性疲劳”。 3、规避风险，防止腐败：通过定期轮岗制度防范管理风险、道德风险、法律风险，以及形成腐败。 二、职责权限： 1、管理部负责员工轮岗的统筹管理，以及轮岗制度的制定修改、监督检查和落实考核； 2、各分厂、部门根据各自权限负责分级管理和落实。 三、轮岗对象及部门： 1、轮岗对象：本制度轮岗对象包含：保卫人员、采购人员、销售人员、计量人员、项目工程监督人员、招标办预算人员、质检人员、设备验收人员、分厂设备科人员、仓库保管员、物料收料员、财务核算员、铲车司机、天车司机，以及跟供应商和客户有接触的岗位人员。 2、轮岗涉及部门：保卫处、销售处、供应处、物采处、原料检验一科、原料检验二科、原料检验三科、计量科、项目建设管理委员会、设备处、分厂设备科、仓库、分厂收料组、财务部、运管处、成品库天车司机等。 四、轮岗的方式： 1、科室内部轮岗：同一科室进行不同职能的轮换。 2、部门内部轮岗：各部、厂下设科室之间，跨科室岗位轮换。 3、跨部门轮岗：跨部、厂岗位轮换。 五、轮岗期限： 序号 岗位名称 轮岗期限 备注 科室内部轮岗 部门内部轮岗 跨部门轮岗 1 保卫人员 2月 2年 不定期 2 采购人员 1年 3年 不定期 3 销售人员 1年 3年 不定期 4 计量人员 2月 —— 不定期 5 项目工程监督人员 6月 2年 不定期 6 招标办预算人员 6月 —— 不定期 7 原料检验1、2、3科 2月 2年 不定期 8 设备验收人员 6月 2年 不定期 9 分厂设备科人员 6月 2年 不定期 10 仓库保管员 6月 2年 不定期 11 物料收料员 6月 1年 不定期 12 财务核算员 2月 2年 不定期 13 铲车司机 2月 —— —— 14 成品库天车司机 2月 —— —— 六、轮岗管理： 1、科室内部轮岗，由涉及科室一把手负责。 2、部门内部轮岗，由涉及部门一把手负责。 3、跨部、厂轮岗，由管理部统筹安排和实施。 七、轮岗的程序： 1、轮岗计划： 每年初由各部门根据轮岗期限，制定员工轮岗计划，轮岗计划应包括轮岗员工名单、时间安排、轮岗岗位等，并报管理部人劳科备案。 跨部、厂轮岗计划由管理部人劳科负责制定。 2、轮岗前工作移交。 在到新岗位前，应当于一周内办理工作移交，并尽快到新岗位任职。工作移交内容包括（尤其是经营部门）：第一、完整的工作文件移交；第二、目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果等；第三、工作资源移交，如客户资源资料、技术资源资料等。 3、管理部人劳科要不定期监督检查轮岗情况，收集轮岗工作中存在的问题，并向公司领导提出改进意见。 八、附则： 1、本制度最终解释权归管理部。 2、本制度自下发之日起执行。 2013年6月19日 - 1 -