安防设备集成商要办好一项安防工程需要注意的五大方面.docVIP

安防设备集成商要办好一项安防工程需要注意的五大方面 　　为保证人员安全，安防显得尤为重要。集成商必须要将精英强将派到现场，赛场或场馆出现什么问题，一定要当场解决，而不是反馈到后端，大型活动对驻场人员的技术要求也是非常高的。近年来，奥运、世博、亚运等大型活动的成功举办，证明了安防业对自身的要求。那么，如何才能精益求精呢? 　　时间紧分秒必争 　　不存在没有项目结束日期的项目(如果有的话那就是烂尾项目，不知道什么时候结束)，通常都有一定的时限，少则一个月多则两年，时间是和成本成反比例的，所有的项目管理人员都希望项目能够有足够的时间去完成，而现实情况总是时间很紧，那么对时间的安排、控制就是体现项目经理管理水平的最基本的素质之一。对时间的管理有各种各样的方法，比如甘特图或者Project软件。最理想的结果就是项目经理或项目工程师从合同谈判时(销售阶段)就介入，参与对时间的谈判，而对于安防行业来讲，大多数项目是从合同签订后项目经理才介入的，尤其对那些大型的企业(拥有复杂的流程)来讲这非常可怕，项目总是不能够按时完工，有的被延期、有的会有遗留问题，造成了很多项目没有在合同规定的时限完成，给甲方留下了可以后续谈判的筹码，造成项目一再延期、不能整体验收、不能收到项目的尾款(通常为合同金额的5%)、不能正常计算维保期(通常为一年或两年)，最终的结果就是客户投诉，也就是我们经常讲的，做一个项目丢掉一个客户，这是所有“大公司”所不愿意看到的，但事实上大抵如此。大多数执行不好的项目就是在时间控制上栽了跟头。 　　由于大型项目匿跨度长，收尾阶段为了要配合土建、装修施工进度会造成施工工期紧张，所以在整个项目实施过程中，集成商必须要跟土建、机电安装等沟通到位，严格按计划进行，保障项目正常执行。 　　超预算多回合沟通 　　成本控制是买方所不关心的，关心的是卖方，成本控制的好就意味着利润。国内安防界做工程项目的通常考虑的成本是软硬件成本，即采购发生的费用，考虑比较少的是施工费用。关于施工费，以笔者的了解业界比较普遍的作法是在设备材料款上乘以15%作为安装、调试、试运行等费用，而施工费用的真实成本大约为6%~9%(取决于设备的单价)。对于设备的采购如果不采用偷工减料、以次充好、山寨的方式，通常能够节约的成本不会超过5%(要不然就是当初成本核算的时候没有做好)，也就是说控制成本主要是在人工成本上面下功夫，主要是施工费用，在计算工程费用时有个很重要的概念那就是工时。一个项目能否获取到高利润就是对工时的控制、对人力的控制，故对安防项目管理而言，项目经理对成本的控制就是对时间的控制。大型活动的项目不像一般工程，当业主认可了集成商的想法之后，就可立刻增加资金来进行更改，大型活动超出预算的变更必须经过甲方及监理的变更流程审核，而且要经过本项目的审核部门审核通过才行，因此，集成在施工时，必须要与业主进行多回合的沟通，而且要提供足够的资料，得到审计部的认可，进行多层次、多回合的沟通，并保留足够的记录给审计部进行审核。　　潜在威胁多方面保障 　　大型活动举办期间，由于人员众多，流动频繁，再加上不确定因素及复杂的潜在威胁，易发生恐怖事件引起极大的恐慌，安防则显得尤为重要，所以集成商必须派精英强将到现场，场馆一旦出现什么问题，必须马上解决而不是反应到后端;另外集成商派驻的人也应会根据不同子系统的特点、不同产品的差别和集成系统的接口等情况来维护场馆的安全，同时还必须要监控系统来保证系统的正常运维。 　　关乎国家声誉具备良好口碑 　　质量是时间和成本博弈的结果，项目的质量控制决定了项目的成功与否、决定了是得到一个长久的客户还是失去一个客户，经常听到业界同仁说，做一个大型项目就会丢掉一个客户甚至一个行业，那么这个核心的原因就是项目的质量，说的简单一些就是业主的满意程度。好的项目质量控制主要体现在严格按照合同执行项目、采用性价比高的产品、好的施工工艺和好的项目管理水平，而这正是安防工程商所缺乏的。　　有句话说“质量是企业的生命”，集成商要想获得业主的信赖，除了必须保证项目的质量，另外也要与外部做好沟通，如与公安、消防、协会等保持互动关系，以树立正面的形象，更加需要了解甲方的需要，了解大型活动容易出现什么问题，以及怎么配置最稳定、最实用，这样才能给甲方提供最到位的服务，这些也是甲方选择集成商所考虑的因素之一。 　　优化市场大浪淘沙 　　像奥运、世博等这种大型活动，在招标时都会比平时更加严格，安防产品、管理方案、消防安保工作方案等都要满足国家相关的检验检测标题，集成商要符合相关的工程施工、调试、验收等标准和规范。像“安防产品听数字硬盘录像机，为世博专用形式，需要采用双码流的录像方式，即在24小时录像的同时，还具有每2帧的高清拍照功能，而且集成还必须具有智能化行业的相关资质及类似工程经验公司才可以