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权变理论之我见 领导权变理论 中“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。 一、权变理论简述 （一）权变理论兴起的背景介绍 1、权变理论兴起的时间：20 世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。进入七十年代以来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重视。 2、时代背景介绍：七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。 （二）权变理论的中心思想 　1、企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。 　　 2、组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。因此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。 　　 3、管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。因此，必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定函数关系来确定不同的管理方式。 （三）制约权变理论的因素 　 ·组织规模； 　　 ·组织对于外界环境的适应性； 　　 ·组织资源与经营活动的差距； 　　 ·管理人员对员工先入为主的假想； 　 ·战略； 　　 ·科技，等。 （四）权变理论的理论基础 超Y理论：1970年由美国约翰·莫尔斯（J.J.Morse）和杰伊·洛希（J.W.Lorscn）根据“复杂人”的假定，提出的一种新的管理理论。 ★人的需要是多种多样的，而且随着人的发展和生活条件的变化而不断变化。每个人的需要各不相同，需要的层次亦因人而异。 ★不同的需要和动机所以对管理要求也不同，有人适用X理论管理方式，有人适用Y理论管理方式； ★组织结构、管理层次、职工培训、工作分配、工资报酬和控制水平等都要随着工作性质、工作目标及人员素质等因素而定，才能提高绩效； ★一个目标（需要）达成时，就会产生新的更高的目标（需要），然后进行新的组合，以提高工作效率。 因此：没有一套适合于任何时代、组织、个人的普遍有效的管理方法。这种理论要求管理人员善于观察职工之间的个别差异，根据具体情况，因人而异地采取灵活多变的管理方法。 （五）领导权变理论的主要内容： 1.组织结构的领导权变理论。这类理论都把企业组织作为一个开放系统,并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一定条件下最佳组织结构的关系类型。 2.人性的领导权变理论。其代表人物有菲德勒 1、提出：菲德勒从领导者性格特征和行为习惯出发，总结出组织绩效受制于个人心智导向及其他三个情境变量，即领导者与下属的关系、职位权力以及任务结构。这一理论解释了组织绩效在上述变量两两作用下的不同结果，揭示了在不同变量情境下的有效领导风格。领导效能就是领导风格与领导者工作环境属性交互作用的结果。 （1）菲德勒设计了一种问卷来测定领导者的领导方式。该问卷的主要内容是询问领导者对最不与自己合作的同事（LPC）的评价。 如果领导者对这种同事大多用敌意的词语，则该领导趋于任务型领导方式（低LPC型） 如果评价大多用善意的词语，则该领导趋于人际关系型的领导方式（高LPC型） （2菲德勒认为坏境的好坏对领导的目标有重大影响。 对低LPC型领导来说，比较重视工作任务的完成。如果环境较差，他将首先保证完成任务；当环境较好时，任务能够完成，这时他的目的将是搞好人际关 系。 对高LPC型领导来说，比较重视人际关系。如果环境较差，他将首先将人际关系放在首位；如果环境较好，人际关系也比较融洽，这时他将追求完成工作任务。 3、影响领导有效性的环境因素主要有三方面： （1）领导者与下属的关系：领导者与下属的关系是指团体成员对其领导者的情感，它包括尊重、友谊、信任、合作、接纳、支持以及忠诚程度。 （2）任务结构：任务结构是指团体目标与任务的界定是否充分明确而妥当，它包括目标对成员来说是否清晰，成果的可测度如何，解决问题的方法是否具有正确性及完成任务的途径或手段之多寡等。 （3