横空出世的第四方物流.pdfVIP

经济增长方式的转变要求物 撑。 而在综合能力、集成技术、战略管 流业向专业化方向发展，因此产 于是有人提出，必须管理客 理等方面难以满足用户的需要。因 生了第三方物流。所谓第三方物 户和第三方物流的关系。管理的 此，一些第三方物流企业、信息技 流(简称3PL，Third 位置应由谁来担当呢?是客户、第 术企业，以及咨询公司结成服务商 PartyLosis— tics)，是指物流供应商为客户提三方还是其他?正是这一矛盾催 联盟，为用户提供更加全面意义的 供所有的或一部分供应链物流外 生了第四方物流，它被定义为“一 供应链物流服务。随着联盟的密切 包服务，以获取一定的利润。第 个供应链集成商，调集和管理组 合作，及其团队的不断发展壮大， 三方物流提供的服务范围很广， 织自己的，以及具有互补性的服 出现了一种新的外包服务方式 它可以简单到只是帮助客户安排 务提供商的资源、能力和技术，以 ——第四方物流。在第三方物流的 一批货物的运输，也可以复杂到 提供一个综合的供应链解决方 基础上对管理和技术等物流资源 设计、实施和运作一个公司的整 案。” 的进一步整合，为用户提供全面意 个分销和物流系统，努力基于信 第西方物流筑含义 义上的供应链物流解决方案。 息和知识为客户创造附加值。的 第匹|方物流的优势托功能 确，第三方物流帮助企业节约了 第四方物流这种新模式的首 物流成本，提高了物流效率。欧 要倡议者是安盛咨询公司，为此， 第四方物流同第三方物流相 洲物流服务市场约1／4都是由 安盛公司提出了所谓的第四方物 比，其服务的内容更多，覆盖的地 第3y物流来完成的，很多仓储流(Fourth 区更广，对从事货运物流服务的 PartyLoststics)的概 和运输业务也都是由第三方物流 念，甚至注册了该术语的商标，并 公司要求更高，他们必须开拓新 来实现。但是，第三方物流在整 定义为“一个调配和管理组织自 的服务领域，提供更多的增值服 合社会所有的物流资源以解决物 身的及具有互补性服务提供商的 务。第四方物流最大的优越性，在 流瓶颈、达到最大效率方面力不 资源、能力与技术，来提供全面的 于它能保证产品得以更快、更好、 从心。虽然从局部来看，第三方 供应链解决方案的供应链集成 更廉地送到需求者手中。当今经 物流是高效率的，但从整体来说， 商”。这里描述的第四方物流供 济形式下，货主／托运人越来越 第三方物流企业各自为政，这种 应商不再只是一个理论概念，安 追求供应链的全球一体化以适应 加和的结果很难达到最优，难以 盛咨询公司在欧洲已有两次成功 跨国经营的需要，跨国公司也要 解决经济发展中的物流瓶颈，尤 的第四方物流动作。第三方物流 集中精力于其核心业务而必须更 其是电子商务中新的物流瓶颈。 作为整个供应链的一部分，通常 多地依赖于物流外包。基于此理， 22石哆澎现代化 他们不只是在操作层面上进行外 测、网络管理、客户服务管理和行 流充分利用了一批服务提供商的 协，而且在战略层面上也需要借