正副职领导合作中的角色定位_李强.pdfVIP

党政干部学刊2012 年第2 期 公共管理 正副职领导合作中的角色定位 李 强 （中共辽阳市委党校，辽宁 辽阳 111000） ［摘 要］深刻理解和准确把握领导角色定位是组织中正副职领导履行职能、增进合作、实现组织目标的重 要前提。 本文在立足于组织整体工作布局和正副职领导职位对应性的基础上，分别对当好正副职领导的角色定 位问题进行了分析，希望能够对各种组织形态中的正副职领导做好本职工作提供一定的借鉴意义。 ［关键词］正副职；角色；领导；分析 ［中图分类号］ ［文献标识码］ ［文章编号］ （ ） D60 A 1672－2426 2012 02－0081－03 参照系是说明事物特点的重要依据。 正副职领 断专行、搞“一言堂”，要充分听取下属的意见和建 导的角色定位也可以有很多的参照系， 本文所探讨 议，努力做到“群策群力”，实现决策的科学性和民主 的正副职领导角色定位是将正副职领导放在组织的 性，但厘清犹如一团“乱麻” 的众多意见还需要副职 整体工作当中并相对于彼此而言的， 这种界定并不 进行适当的集中，否则就会出现“没有集中，决策难 否定或排斥其他标准和角度的定位方法， 而是在借 以成行”的局面。 鉴多种相关理论基础上所形成的一种阐述。 探讨合 2．掌权不专权。 组织的运行和发展需要“众人划 作过程中正职和副职各自的角色定位， 是做好正副 桨开大船”，而非正职一个人“一支竹篙” 的“单打独 职领导工作的前提和基础。 斗”。 正职掌握着组织内部最大的权力，但要懂得将 手中的权力适当下放才能形成“ 同舟共济海让路” 的 一、当好正职的角色定位 开拓局面。 无数历史王朝兴衰的经验教训告诉我们， 专权必将受到反抗，专制必将走向覆灭。 正职更要懂 正如我们通常所说的 “火车跑得快， 全靠车头 得向下属尤其是向副职授权的方法和艺术， 努力做 带”，“班子强不强，主要看班长”，这两句话深刻地揭 到集权有道、分权有据、授权有章、收权有力，真正掌 示了正职在组织运行与发展过程中的中坚地位和关 握权力运用上“一放一收” 的奥妙和玄机。 通过适当 键作用。 从组织或单位内部来说，员工可以有很多， 放权的方式让副职产生“不必扬鞭自奋蹄” 的工作热 副职可以有几个， 但正职作为一把手的地位却具有 情和工作动力。 同时，正职还要明白放权不是“当甩 唯一性， 正职的领导核心地位是其他任何组织成员 手掌柜”这一道理，既要做到掌权不专权，又要做到 所无法替代的。 因此，正职领导对自身进行准确的角 放权不滥权。 色定位，是其发挥领导作用、履行领导职能的基础性 3．带领不代替。 正职是列车中的“火车头”，是羊 前提。 群中的“头羊”，是雁群中的“头雁”，是象群中的“头 1．民主不独断。 民主社会形态下，依从民主的要 象”，决定着组织发展和前进的方向。 从这个意义上 求， 组织领导要采取民主的方式来实现对组织的规 来讲，正职是组织这个团队的“带头人”，带领着组织 范和引导。 在一个组织中，正职的权力最大，责任也 成员朝着既定目标迈进，是“带领”不是“代替”。 一些 最大。 正职在手中握有他人无法比拟的权力的同时， 单位的正职抱着积极奉献、 任劳任怨的工作精神和 要深刻理解民主的重要意义，坚持唯物史观，坚信人 态度，忙碌的身影总是奋战在工作的“第一线”上，干 民群众是历史