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按库存生产和备货生产企业年度生产计划的制定 MTS企业年度生产计划的制定 备货型和平企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量，因为有了品种和产量就可以计算产值。备货型生产无交货期设置问题，因为顾客可直接从成品库提货。大批和中批生产一般是备货型生产。 品种与产量的确定 品种的确定 对于大量大批生产，品种数量很少，而且既然是大量大批生产，所生产的产品品种一定是市场需求量很大的产品。因此，没有品种选择问题。 对于多种批量生产，则有品种选择问题。确定生产什么品种是十分重要的决策。 确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法。象限法是美国波士顿顾问中心提出的方法，该法是按“市场引力和“企业实力”两大类因素对产品进行评价，确定对不同产品所应采取和策略，然后从整个企业考虑，确定最佳产品组合方案。 产品出产计划的编制 确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划。需要说明的是预测的需求并不是一事实上等于生产需求，因生产出来的产品还需经过包装、发运，才能到批发商手中，然后又从批发商到零售商。另外，因能力所限，生产并不一定要满足所有的需求。 编制产品出产计划需要解决的一个基本问题是，如何处理非均匀需求，市场需求的起伏和波动是绝对的，而企业内部组织生产又要均衡，要解决这个矛盾，就要研究处理非均匀需求的策略。 处理非均匀需求和策略 处理非均匀需求有三种纯策略：