某理工大学物流管理课程设计.docVIP

附件1： 学 号： 0121003920202 课 程 设 计 题 目 物流管理课程设计 学 院 管理学院 专 业 工商管理 班 级 1002班 姓 名 指导教师 2013 年 1 月 11 日 课程设计任务书 学生姓名： 专业班级： 指导教师： 工作单位： 题 目: 物流管理课程设计 初始条件： 精读《供应链与物流管理教学案例集》赵林度 曾朝晖 著 和《物流战略方案设计》孙家庆 唐丽敏 等著；学习、体会、揣摩。 2、查阅学术期刊或上网搜寻自己感兴趣的关于供应链与物流管理的企业真实案例，仔细研读、思考，结合课程设计的专业物流知识进行酝酿、筹划、准备。 要求完成的主要任务: （包括课程设计工作量及其技术要求，以及说明书撰写等具体要求） 1、工商企业物流管理的案例分析与方案设计――每个同学自己拟定题目 2、物流运作管理或物流供应链管理的案例分析与方案设计――每个同学自己拟定题目 针对案例背景，撰写案例的问题诊断与方案设计报告，字数为1500字以上，报告要求思路清晰，条理分明，观点正确，语言表达准确、清楚、言简意赅，报告中对问题诊断要求全面、精准，能抓住关键、重大问题；原因分析应深刻、清楚、翔实、透彻；方案设计应具体、可行、合理、有效，有一定的可操作性。 3、分销物流网络设计――每个小组同学自己拟定题目 简要描述小组成员分工与合作的任务情况，明确阐述每个小组成员自己的任务与工作职责。 绘制出电子版的分销物流网络结构图，要求结构图脉络清晰、结构分明、布局合理，图标、图形清楚、比例恰当、一目了然；文字说明要求表述清楚，言简意赅；设计方案要求合理、可行、有效；方案运行时要求经济、便捷、可靠。 时间安排： 1、三天时间（1月2日—1月4日），工商企业物流管理的案例分析与方案设计 2、三天时间（1月5日—1月7日），物流运作管理或物流供应链管理的案例分析与方案设计 3、四天时间（1月8日—1月11日），分销物流网络设计 指导教师签名： 年 月 日 系主任（或责任教师）签名： 年 月 日 内蒙古六合隆泰商贸有限公司采购管理分析 目录 1 引言 2 2 内蒙古六合隆泰商贸有限公司简介 2 3、内蒙古六合隆泰商贸有限公司采购管理存在的问题 2 3.1 采购管理系统利用不充分 2 3.2 制定采购订单的决策信息不充分 3 3.3 “采”和“购”没有分工 3 4.未来公司采购管理改进方向及途径 4 4.1 公司采购管理改进方向 4 4.2 公司采购管理改进途径 4 4.2.1 充分利用采购管理系统 实现采购管理系统化、合理化 4 4.2.2 采购工作要做到5个及时 4 4.2.3 “采”“购”分工 实现采购制约 5 参 考 文 献 6 1 引言 采购是沟通需求与供应的纽带，尤其在供应链管理环境下采购管理是非常重要的一个环节，。据统计数据表明，降低采购成本的1%对利润的贡献在8%以上，由此可见，采购在企业中的重要性。先进的采购模式已经成为一个战略优势，可以很好的满足客户需求，企业可以大大节约时间和资金，提高企业的敏感性和响应性。本文以内蒙古六合隆泰商贸有限公司为研究对象，分析了它的采购管理中存在的问题，结合供应链管理环境下对采购管理的要求，提出了适合公司发展的改进途径和建议。 2 内蒙古六合隆泰商贸有限公司简介 内蒙古六合隆泰商贸有限公司成立于1999年，是一家酒水品牌运营公司，以酒水代理为主营业务，主要代理产品有白酒、红酒、黄酒、啤酒、水饮共五大系列500余个品项，主要代理的品牌有五粮液、古井、金六福、张裕、蓝仙姑、百威、女儿红等。经过十几年的发展，业务规模、品牌运作方面已在内蒙地区酒水流通行业名列前茅，市场占有率已达到30%。 3、内蒙古六合隆泰商贸有限公司采购管理存在的问题 虽然公司现已初具规模，也有继续发展壮大的势头，但公司的管理还是不能摆脱当代中国的模式，管理层缺乏现代企业管理的理念。所以公司现有的采购模式也是目前国内中小企业普遍的采购模式，即传统采购。 3.1 采购管理系统利用不充分 金蝶 K3 ERP 采购管理系统是面向制造企业和流通企业的采购管理人员设计。它可以帮助企业实现采购业务全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。六合隆泰在2008年通过财务部的研究决定使用该系统，该系统中有13个管理模块，主要有财务系统、