成品油物流管理概述.pptVIP

定义的理解 “经济合理区”：一般为50公里半径，我国目前配送经济半径约为30公里 “拣选、加工…”：配送的过程包括集中、分类和散发三个步骤 “按时送达指定地点”：ON TIME DILIVERY，指按时送货 配送的功能 配送 完善运输系统 消除交叉运输 实现低库存或零库存 简化手续,方便用户 提高供应保障程度 提高末端物流经济效益 成品油配送 成品油配送是指由专业配送部门，根据终端客户的成品油需求计划，结合资源状况和客户分布，选择最优的运输方式和路径，在规定时间内将油品准确送达指定地点而进行的计划、实施与控制的过程。　 2、成品油配送的构成要素 1）油库 油库承担着配送区域内的资源保障任务 2）运输工具 主要采用公路油罐车实施配送，南方大部分水上加油站依靠游船进行配送。 3）加油站 加油站是配送的末端，能否保证加油站油品的及时配送是成品油配送的关键。 4）终端用户 包括终端消费者、社会经销商、专项用户，这部分消费群，一般是由油库向其直接配送，目前这种方式越来越引起人们的重视 实例 中石化2004年在管辖区内推行了物流专业化管理和区域公司的重组改制，成品油配送优化系统也通过鉴定。在天津、北京、上海、深圳、浙江、山东、广东实施了对6000多个加油站跨区域的配送，所属的150多座油库，近2000辆油罐车在配送中发挥了重要的作用。 中石油的大部分区外公司也已按照物流和商流分离的类型相继建立了区域配送中心，区内也进行了一些探索，比如配送中心建设、公路运输的第三方承运、库存管理、物流成本控制、信息系统等。 成品油配送存在的主要问题 信息化程度低 配送费用居高不下 储运设施布局不合理 管理方式落后 （二）成品油配送中心 物流配送中心的基本流程 我们国内的成品油销售企业的配送中心的类型主要包括： 商物合一型配送中心 商物分流型配送中心 省级销售公司 区域销售公司（配送中心） 销售代表 油库 车队 资产型加油站 社会加油站 终端用户 商物合一型配送中心 商物分流型配送中心 省级公司调运部门 区域销售公司 省级公司营销部门 车队 配送中心 油库 资产型加油站 社会加油站 终端用户 六、库存管理 （一）库存管理的概念 库存管理是指在成品油物流过程中商品数量的管理。配送中心为了维持配送的顺利完成就必须预先储存一定数量的成品油，存货不足，会造成配送不及时。 （二）库存管理的功能 a、防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止脱销。 b、合理存量。保证适当的库存量，节约库存费用。 c、降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。 d、稳定功能。保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售被动的影响。 e、储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。 （三）库存管理的模式 销售公司调运部门 区域销售公司 资产型加油站 配送油库 配送中心 依据区域销售公司提供库存信息实施配送（铁路、管输） 补库指令 库存动态反映 库存 配送油库信息集中反馈 库存管理 七、跨国石油公司的油品配送 1、对自有加油站采用综合集成的优化和 配送管理 2、对其他油品用户和加油站设立配送中心， 以加强对需求的了解和运送的管理 远程油品管理系统 网上进销存查询 各油库存报告 更新油品需求计划 配送中心 即时获得以下信息 配送计划 配送前确认 卸油的账单 卸油量的确认 油库系统 在发油的同时生成账单 美国500家油库使用，包括： 所有ExxonMobil油库 所有BPAmoco油库 所有Texaco油库 Aspen配送优化软件 时间 路线 最佳送油方案 TLS-350R 油站进销存数据 卸油前确认罐容 验证进油量 发出低油位叫油报警 油品配送过程和配送信息系统 TLS-350R图形化液位仪 最多可同时监测16个油罐，支持LPG油罐测量，支持连通式油罐测量与管理 精确的自动进销存管理，提高加油站管理水平 AccuChatTM专利软件为每个油罐建立最佳油罐容积表，确保库存测量的精确性 全自动独立运行，节省时间和资金，避免人为干预 损益报告及时准确，及时发现漏洞，杜绝跑冒滴漏 动态测漏功能得到美国环保署认可，可24小时运行，无须为测漏停止售油 模块化设计，用户可根据需求的变化提升系统，避免重复投资 可选配多种环境监测传感器 实例：中国石化销售企业物流优化 一次物流：油品从炼油厂到省级或直辖市油库的流动 二次物流：油品从省级或直辖市油库直至加油站的流动 从2004年开始，中国石化各销售企业在总部的部署下先