电子商务物流管理方法应用.pptVIP

图:收款单录入 图:付款单录入 图:现金日记账记录 任务总结 在信息技术快速发展、市场需求变化莫测的今天，电子商务下的物流企业面对日趋激烈的竞争，如何满足客户的多样化需求，如何快速抓住市场的机遇并迅速做出反应，是企业能否生存和发展的关键。本项目主要阐述以下几个方面内容：一，JIT和QR发展的历史、应用过程及其优缺点；二，MRP与ERP的背景及其发展，详细它们的内涵、特征和实施过程中容易出现的问题；三，介绍DRP和LRP的原理、特点。 课外拓展： 1、联系实际企业或查找相关资料，找出几家实施DRP或ERP的企业对其优缺点进行分析，并分析他们成功或失败的原因。 2、到华军软件园下载免费版信华ERP生产管理软件，安装试用（/softdown/44557_2.htm）。 3、金达“管易宝”管易宝进销存软件由厦门金达计算机开发有限公司开发的一款通用性极强的企业进销存管理系统，软件囊括了企业进、销、存管理的全过程。在项目三里电子采购管理已经介绍采购管理模块操作，现可以继续登录这个网站下载试用，体验DRP系统的整个操作应用。 4、复习思考题： （1）简述快速反应应用领域及意义？ （2）简述MRP和ERP含义？ （3）简述DRP和LRP的原理？ （4）简述看板的功能？ 图:DRP原理图 （三）分销需求计划的发展——DRPⅡ DRP和MRP一样，只提出了需求，而没有考虑执行计划的能力问题。在DRP的基础上，增加物流能力计划，就形成了一个集成、闭环的物资资源配置系统，成为DRPⅡ，其具有以下主要特点： 1、在功能方面，DRPⅡ除了对物资进、销、存管理外，还具有对车辆、仓库的配置利用以及成本、利润核算等功能。此外还有物流优化、管理决策等功能。 2、 在具体内容上，DRPⅡ增加了车辆管理、仓储管理、物流能力、物流优化辅助决策系统和成本核算系统。 3、具有闭环性。DRPⅡ是一个自我适应、自我发展的闭环系统。信息系统也是一个闭环反馈系统。订货信息和送货信息都反馈到仓库和车队。 六、物流资源计划LRP （一）LRP含义 物流资源计划（Logistics Resource Planning，LRP）以物流为基础手段，打破生产与流通界限，集成制造资源计划、分销需要计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法。其实质是把MRP和DRP结合起来应用，在生产厂系统内部实行MRP，在生产厂外部实行DRP，它最显著的特点是在计划时考虑了物流的因素，把物流作为联系两者的纽带。因此它是一种联系产、供、销，既适时适量保障相互之间物资供应又使总费用最省的物流资源计划方法。 （二）LRP的设计思想 设计LRP的基本动机，是想既适用于生产领域，又适用于流通领域，以利于既搞生产又搞流通的企业来制定物流资源计划。它的基本思想是面向大市场，以物流为基本手段，打破生产和流通的界限，为企业生产和社会流通的物资需求进行经济有效的物资资源配置。 它包含以下几个基本点：（1）站在市场的高度，从社会大市场和企业内部经济有效地组织资源；（2）打破生产和流通的界限以降低物资资源配置成本；（3）以物流为基本手段，跨越生产和流通来组织和配置物资资源；（4）打破地区、部门、所有制等多种多样的界限，灵活运用各种手段来组织企业经营活动。 （三） LRP的原理 LRP实际上是把MRP和DRP 结合起来应用，在生产厂系统内部实行MRP，在生产厂外部实行DRP，而将物流作为联系两者的纽带。物流之所以能成为联系纽带，是因为两者虽然在原理上有许多不同之处，但在物流上有共同之处，即它们都包含物资时间、空间位置的转移。它输入社会需求主文件、产品结构文件、生产能力文件、物流能力文件、生产成本文件和供应商货源文件等，形成产品投产计划、生产能为需求计划、送货计划和订货进货计划、运输计划、物流能力需求计划等，并进行成本核算。而社会需求主文件（即社会订货）总是先由DRP从库存中予以供应，仓库中不够的再向MRP订货进货。与一般MRP不同之处在于，这里的MRP的输入是DRP生成的订货进货计划的一部分，即向生产部门的订货，其输出除了一般MRP生成的产品投产计划之外，还加上了向DRP输入的外购计划。MRP根据DRP的生产订货进货计划进行MRP处理，制定生产任务单、产生加工任务单交生产部门加工，外购件又加入DRP系统的需求文件，进入DRP处理。DRP仍然先从仓库供应，仓库不够的由订货进货计划到资源市场去采购进货。 图: LRP的处理逻辑原理 图:LRP的实际原型 任务一 ?JIT与QR应用 任务背景：JIT是由日本丰田汽车公