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步骤4：物流网络规划设计的步骤 物流网络规划是一项十分复杂的系统工程，必须进行周密的准备。下面对物流网络规划的步骤进行分析。 1、物流网络相关数据的收集。 2、明确客户企业的送货需求。 3、建立物流信息数据库。 4、设计多个网络方案，以备选择。 5、计算各个方案的年度操作费用。 6、方案比较和选择。 7、方案实施细节的制定。 任务二 筹建物流中心 任务背景：在现代物流系统中，物流中心是集物流、信息流和资金流于一体的流通型节点，对现代社会经济的发展具有重要的作用，是物流系统建设中的战略规划之重，也是实现我国流通产业现代化的重要组成部分。合理地规划和建设物流中心，对于减少物流系统给城市发展带来的负面影响，改善城市的交通和生态环境、优化城市的功能布局、增强城市的载体功能，提高城市的综合竞争力；培育和促进第三方物流的发展;推进物流产业向社会化、现代化、集约化、专业化方向发展；加快传统储运业向现代物流业转型，实行专业化、规模化经营，共享相关物流设施，从而降低运营成本，发挥物流企业整体优势，提高物流规模效益，都将起到重要作用。 任务目标： 1、知识目标：明确物流中心设计的原则；理解物流中心规划条件； 2、能力目标：学会搜集规划资料，并能对其分析；能对物流中心功能、作业流程、作业区域等做好规划。 步骤1：明确物流中心设计的原则 在进行物流中心规划设计时，应遵循以下基本原则。 1、布局合理化原则 2、作业标准化原则 3、作业规模经济化原则 4、作业能力弹性化原则 5、技术设施适用化原则 步骤2：基本规划资料的收集 在进行物流中心内部规划与设计前，必须开展基本资料的收集和调研工作，为后面的系统规划设计提供依据。进行资料收集时可采用的调查研究方法主要有两个，一是去现场进行访问，并将所获得信息记录并加以整理，另一个方法是直接收集厂商实际使用的表单，通过统计分析获取信息。 步骤3：基本规划资料的分析 对所收集的资料，必须通过整理分析，并结合欲建物流中心的实际情况加以修订，才能作为规划设计的重要参考。在分析过程中，要避免只将资料作一番整理、统计和计算之类的工作，而应把原始资料与规划设计结合起来。通常对收集来的资料可从以下四个角度来分析。 1、订单变化趋势分析 2、订单品项和数量分析 3、物品特性与储运单位分析 4、物流与信息流分析 步骤4：物流中心规划条件的确定 通过前面对基本规划资料的详细分析，我们需要确定物流中心规划与设计的基本条件，具体来说，主要包括物流中心的基本运转能力、基本储运单位和自动化水平等。明确了这些基本条件后，才可以开始系统地进行物流中心规划与设计的工作。 1、基本运转能力 2、基本储运单位的规划 3、自动化水平的规划 步骤5：物流中心的功能规划 物流中心的功能是物流中心能够提供的各种物流服务的总称。物流中心作为一种专业化的物流组织，不仅需要具备一般的物流服务功能，还应该具备适合不同需要的增值功能，因此，比较合理地规划和设计物流中心的功能，是物流中心作业流程规划、作业区域功能规划、设施规划等工作的基础，是物流中心规划设计的重要环节。 步骤7：物流中心作业区域功能规划 采用模块化方法进行作业区域功能的规划。具体方法如下： 1、通过对物流中心的作业流程及其性质的分析，确定物流中心的作业模块。 这些作业模块可分为两大类，即物流作业模块和周边辅助作业模块。物流作业通常具有流程性的前后关系，而周边辅助作业则与其它各项作业存在着相关性，可逐一建立其活动间的关联分析。 2、分析每一作业模块中包含的所有作业项目。 3、明确每一作业项目所需的作业区域。 4、将各作业区域整合，以获得最终所需要的区域。 步骤8：物流中心设施规划设计 1、 物流作业区域设施 对物流作业区域的设施进行规划设计，其重点就是对物流设备的规划设计。不同功能的物流设备要求与之相适应的厂房布置和面积，在系统规划设计阶段，由于厂房布置尚未定形，物流设备规划设计主要以要求的功能、数量和选用型号等内容为主，并估计每个设备的使用空间。 2、辅助作业区域设施 在物流中心的运营过程中，除了物流作业区域的设施之外，还需要辅助作业区域的配合，其主要的设施如办公设施、计算机及其周边设施以及劳务设施等。 3、厂房建筑及周边设施 主要指物流中心的厂房建筑，包括仓储区、流通加工区、业务综合楼等，以及与厂房建筑相关的交通、土建、水电、安全、消防等周边设施。