电子商务物流运作模式课件.pptVIP

* （1）研究(Research) （2）削减(Reduce) （3）再开发(Reuse) （4）循环(Recycle) （5）保护(Rescue) 管理思想——“5R”原则 3.5.5 绿色物流管理 * 目标 （1）物质资源利用的最大化 （2）废气物排放的最小化 （3）是适应市场需要的产品绿色化 3.5.5 绿色物流管理 * 绿色物流战略 （1）转变观念，树立全员参与意识 （2）积极推行ISO1400环境管理体系 （3）大力推行绿色采购 （4）实行绿色营销 （5）物流企业物流流程绿色再造 （6）建立废弃物的回收再利用系统 3.5.5 绿色物流管理 * 第三方物流的优势在于运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工等实际的物流业务操作能力，在综合技能、集成技术、战略规划、区域及全球拓展能力等方面存在明显的局限性，特别是缺乏对整个供应链及物流系统进行整合规划的能力。而第四方物流的核心竞争力就在于对整个供应链及物流系统进行整合规划的能力，也是降低客户企业物流成本的根本所在。 3.4.4 第四方物流的优势 具有对整个供应链及物流系统进行整合规划优势 * 第四方物流作为有领导力量的物流服务提供商，可以通过其影响整个供应链的能力，整合最优秀的第三方物流服务商、管理咨询服务商、信息技术服务商和电子商务服务商等，为客户企业提供个性化、多样化的供应链解决方案，为其创造超额价值。 3.4.4 第四方物流的优势 具有对供应链服务商进行资源整合的优势 * 第四方物流公司的运作主要依靠信息与网络，其强大的信息技术支持能力和广泛的服务网络覆盖支持能力是客户企业开拓国内外市场、降低物流成本所极为看重的，也是取得客户的信赖，获得大额长期订单的优势所在。 3.4.4 第四方物流的优势 具有信息及服务网络优势 * 第四方物流公司拥有大量高素质国际化的物流和供应链管理专业人才和团队，可以为客户企业提供全面的卓越的供应链管理与运作，提供个性化、多样化的供应链解决方案，在解决物流实际业务的同时实施与公司战略相适应的物流发展战略。 3.4.4 第四方物流的优势 具有人才优势 * 小 结 发展第四方物流可以减少物流资本投入、降低资金占用。 通过第四方物流，企业可以大大减少在物流设施方面的资本投入，降低资金占用，提高资金周转速度，减少投资风险。降低库存管理及仓储成本。 第四方物流公司通过其卓越的供应链管理和运作能力可以实现供应链“零库存”的目标，为供应链上的所有企业降低仓储成本。 第四方物流大大提高了客户企业的库存管理水平，从而降低库存管理成本 发展第四方物流还可以改善物流服务质量，提升企业形象。 * 3.4.5 第四方物流的运作模型 协同运作模型 第四方物流和第三方物流共同开发市场，第四方物流向第三方物流提供一系列的服务，包括技术、供应链策略、进入市场的能力和项目管理的能力。 * 方案集成商模型 第四方物流对本身和第三方物流的资源、能力和技术进行综合管理，借助第三方物流为客户提供全面的、集成的供应链方案。 3.4.5 第四方物流的运作模型 * 行业创新者模型 第四方物流为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案，以整合整个供应链的职能为重点，第四方物流将第三方物流加以集成，向下游的客户提供解决方案。 3.4.5 第四方物流的运作模型 * 3.4.6 3PL与4PL的关系 第四方物流是基于第三方物流公司缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正整合供应链流程的相关技术应运而生的。 二者的主要区别在于第四方物流对供应链的全套系统的设计，并在运作过程中能进行供应链的重新优化整合，这是第三方物流力不能及的。 第四方物流与第三方物流既有竞争又存在合作，甚至很多第四方物流企业需要从第三方物流企业转化而来。二者在服务上应该更多地进行互补和合作，以实现物流成本的最小化。 * 3.4.7 我国发展4PL的必要性 整合社会资源，解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用问题 。 发挥政府职能，在推进我国现代物流产业发展所能做的切入点。 提高我国物流企业的国际竞争力，应对跨国物流公司的竞争 必要性 * 首先，加速电子商务与现代物流产业的融合，建立全国物流公共信息平台。 其次，转变政府管理职能，做好物流基础建设。 3.4.7 我国发展4PL的必要性 两方面着手 * 3.1 自营物流 3.2 物流联盟 学习内容 3.3 第三方物流 3.4 第四方物流 3.5 绿色物流 * 绿色物流（green logistics）是指以降低物流对环境的污染、减少物流对资源的消耗为主要目标，利用先进物流技术规划和实施物流各项活动，以有效、快速地实现绿色商品和服务的流动。 3.5.1 绿色物流定义