供应链管理环境下的物流概述.pptVIP

会计科目 成本中心 决策层 计划层 执行层 Y N 可行 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 供应商信息 应付账款 总 账 Y N 主生产计划 粗能力计划 可行 Y N 经营规划 销售规划 可行 资源清单 需求信息 客户信息 应收账款 MRP-II逻辑流程图 3.5 物流在供应链管理中的实施 （4） ERP 进入90年代，MRPII得到了蓬勃发展，其应用也从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展，MRPII系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP）发展。 3.5 物流在供应链管理中的实施 （5） ERPII Gartner公司在1990年首先提出ERP概念后，在2000年又提出一个新的概念—ERPII，即协同商务（collaborative commerce，C-Commerce）。 Gartner公司解释协同商务为一种面向“贸易利益共同体”（可以理解为由合作伙伴组成的供应链，或虚拟企业），实现所有共同体成员信息的沟通和集成，以优化资源。在技术上是一种以Web为核心的按照信息集成要求设计的开放体系结构。 3.5 物流在供应链管理中的实施 协同商务的主要内容可归纳为两个方面： ·协同商务是能够在企业延伸业务流程中创造最大价值的一种商务模式。而所谓的延伸业务流程是指必须有企业本身以及企业的客户、供应商、外包服务商等共同参与的业务流程。也就是说，从供应链管理的角度来重组业务流程。 ·从技术条件来讲，要能够使得参与各方在保留已有并适用的系统的前提下，设置新的业务流程，做到使利益共同体各个单位的各种不同应用系统能够完美地集成。 3.5 物流在供应链管理中的实施 3. ERP同MRP的关系 （1）MRP是ERP的核心功能 （2）MRP是ERP的重要组成 （3）ERP同MRP的区别 ① 二者在资源管理方面的差别 ② 二者在生产管理方面的差别 ③ 二者在管理功能方面的差别 ④ 二者在事物处理方面的差别 ⑤二者在跨国或跨地区经营事务处理方面的差别 ⑥二者在计算机信息处理技术方面的差别 * * * * * 3.5 物流在供应链管理中的实施 3.5.1快速反应（QR ） 快速反应产生背景 快速反应的概念 快速反应（Quick Response ，QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。 QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。它是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念，目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链管理的运作效率。 QR要求零售商和供应商一起工作，通过共享POS信息来预测商品的未来补货需求，以及不断地监视趋势以探索新产品的机会，以便对消费者的需求能更快地作出反应。 3.5 物流在供应链管理中的实施 成功实施QR成功的条件 ① 改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构 ② 开发和应用现代信息处理技术 ③ 与供应链各方建立战略伙伴关系 ④ 改变传统的对企业商业信息保密的做法 ⑤ 供应方必须缩短生产周期，降低商品库存 3.5 物流在供应链管理中的实施 实施QR可分为三个阶段 第一阶段：对所有的商品单元条码化，利用EDI 传输订购单报文和发票报文。 第二阶段：在第一阶段的基础上增加与内部业务处理有关的策略。如自动补库与商品即时出售等，并采用EDI传输更多的报文，如发货通知报文、收货通知报文等。 第三阶段：与贸易伙伴密切合作，采用更高级的QR策略。在QR实施的第三阶段，每个企业必须把自己当成集成供应链系统的一个组成部分，以保证整个供应链的整体效益。 3.5 物流在供应链管理中的实施 实施QR的收益 （1） 条形码和POS扫描技术使企业可以跟踪销售和库存商品的详细信息，带来的收益包括： ①消除商店的账簿。 ②降低甚至消除促销商品的标签费用。 ③降低配送中心的标签费用。 ④通过更准确的定价减少削价损失。 ⑤提高商店付款台的工作效率。 ⑥零售商和生产厂商通过EDI，可以使零售商小批量频繁地订货，同时大大地减少了文档工作和订单错误。 ⑦运输包装标志使企业扫描货箱标签时，不需要开箱、分类和盘点货物即可知道货箱的内容，从而使配送中心能够更快地处理货物并把货物送到目的商店。 3.5 物流在供应链