企业物流与供应链概论课件.pptVIP

* 作业 总结供应链管理模式取代传统管理模式的必然性 flow and management of resources across the enterprise for the purpose of maintaining the business operations profitably. Materials can be raw materials, work-in-progress (WIP), or finished products. In the context of retail industries, it is the merchandise that the retailers sell. It costs to buy this merchandise, store it, and distribute it. If a store is out of merchandise, it loses the sale, thus affecting revenue; if it is overstocked, it increases the inventory, affecting operating cash flow negatively. Demand end and the supply end upstream. downstream. supply chain processes are feasible as they guarantee the resource capacity as well as the right resources to be available for the operations and flows. one of the core problems that supply chains solve—that of balancing supplies against demand Demand flows from downstream nodes to the upstream nodes in a supply chain network, while the supplies flow from the upstream nodes to the downstream nodes. right-time, right-place, right-quantity * 供应链管理范围 核心功能：需求计划、供应计划、仓储、运输、供应链网络优化 扩展功能：供应关系管理，客户关系管理 计划层：长期的运作计划与决策，偏重于抽象层、大颗粒度（跨度）的管理，如根据客户服务水平制定库存战略计划（存量、周期、补货、采购等） 执行层：短周期的运作，可行的运作方案，如出入库、运输、仓储、物流设施规划等） * * 供应链管理的主要环节和内容 * SCM框架结构 原材料、中间产品、产成品 产能、交付计划 信用、和约条款、发票 零售商 供应商 客户 分销商 制造商 信息流 物流 资金流 客户需求、订单、数量、信用 退货、返修、售后服务、回收、处置 付 款 信息流 物流 资金流 * 供应链的类型：稳定/动态 根据供应链存在的稳定性分： 稳定的供应链 动态的供应链 牛奶 电信增值业务 * 供应链的类型：平衡/倾斜 根据供应链容量与用户需求的关系分： 平衡的供应链 倾斜的供应链 用户需求 供应链容量 用户需求 供应链容量 用户需求处于不断变化中 * 供应链的类型：精益/敏捷 根据供应链中产品的类型分： 比较类别 精益型供应链 敏捷型供应链 产品主要目标 需求的可预测性 最低生产成本的有效需求 快速响应不可预测的需求，减少过期库存产品的减价损失 制造过程的重点 维持高平均利用率 消除多余的缓冲能力 库存战略 追求高回报，使通过供应链上的库存最小 消除大量的零部件和产品缓冲库存 提前期 在不增加成本的前提下缩短提前期 采取主动措施减少提前期 产品设计战略 绩效最大、成本最小 使用模块化设计，尽量延迟产品差异化 选择供应商的方法 选择的重点是依据成本和质量 选择的重点是依据速度,柔性和质量 * 供应链示例：PG 顾客前往超市 购买清洁剂 超级市场 第三方或自备 分销中心 宝洁公司 生产制造 塑料容器 生产厂家 化工生产企业 包装材料 纸制品生产企业 木材生产企业 清洁液原料 生产企业 * 供应链管理与物流管理的区别和联系 (1) 物流管理(Logistics Management) 的含义 军事上的后勤管理（Logistics Management）：对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学，包括军用物资调度的设计与开发；军用物资的采购、储存、运送、维护；人员和物资