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JIT方式的实现手段----看板管理 看板是一种生产指令的传递工具，可以是物理卡片、圆球等能表达指令的实物，也可以是“电子卡片”。 看板是20世纪50年代丰田公司创造的，经过40余年的发展，这件“洋装”变得更现代了，仍然有着广阔的市场。 看板的功能： 传递生产、运送的工作指令。 防止过量生产和运送。没有看板，不能生产。 进行目视管理。 不断改进工具。通过减少看板，减少库存。 传统采购模式 传统采购模式的特点： 1、传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程（信息私有化）来选择供应商。 2、验收检查是采购部门的一个重要的事后把关手段，质量控制的难度大。 3、供应关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作。 4、响应用户需求能力迟钝 新型采购模式的特点： 1、从为库存而采购到为订单而采购的转变实现订单驱动的精细化采购。 2、采购管理向外部资源管理的转变。 3、从一般买卖关系向战略伙伴关系转变 准时化采购 含义：企业和供应商建立起稳定的契约供需关系，由供应商进行多频度、小批量的连续供货，实现在合适的时间、把合适的物品、按合适的数量送到合适的地点的准时化供货机制。 准时化采购解决的问题 空间减少 及时交货 改进资金流 成本减少 减短提前期 改进用户服务 准时化采购的特点 比较项目 JIT采购 传统采购 供应商的选择 采用单源供应、关系稳定 采用多源供应、短期合作 供应商评价 合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力 合同履行能力 采购批量 小批量、送货频率高 大批量、送货频率低 进货检查 逐步减少、最终取消 函数统计、品质鉴定 运输 准时送货、运输次数多 配送频率低、运输次数相对少 包装 有一定要求 常规包装 信息交流 采购、供应双方高度共享准确实时信息 信息不对外、容易暗箱操作 配送的类别 （一）按配送商品的种类和数量分 少品种大批量配送 多品种少批量配送 （二）按配送时间及数量分 定时配送 定量配送 定时定量配送 即时配送 （三）按配送的组织形式分 集中配送 共同配送 分散配送 （四）按配送的职能形式分 加工配送 销售配送 供应配送 代存代供配送 现阶段中国配送发展存在的问题 1．配送的整体功能难以发挥 2．配与送未能形成有机的结合。 3．加工型配送发展缓慢 4．配送的集约化程度低 5．尚未实现社会库存的集中调度 6．对物资配送的认识有待提高。 二、配送的发展 高频率、小批量配送 丰田汽车公司的“看板制”生产方式，以及零售业为防止商品滞销而采用的高频率、小批量进货方式，产生了对高频率、小批量送货的需求，促成了这一配送形态的产生和发展。 采用这种配送形式后，订发货周期的变化，生产商和批发商之间从44.9小时缩短为22小时；批发商和便利店之间从43.9小时缩短为22小时；批发商和一般零店之间从39.7小时缩短为18.9小时。 共同配送 所谓共同配送就是为了提高车辆装载率有效地进行配送，对多个企业共同进行配送。例如多个进货业主设立共同配送中心，并从该中心进货，然后配送中心将所进商品汇总、分类后统一进行配送。 据统计，日本大多数零售业利用共同配送方式，共同配送采用率为55.4%。 具体表现 货主 运输业主 运费负担减轻 提高运输效率 能削减物流成本 能削减物流成本 少量物品配送成为可能 减少过剩服务 商品验收和管理统一开展 减少过度竞争 缓和交通堵塞 防止环境污染 缓和交通堵塞 防止环境污染 共同配送的类型 1、同产业间的共同配送 企业A 企业B 企业C 共同配送中心 顾 客 运用于家电与食品行业 缺点：信息公开化，经营机密易泄露 2、异产业间的共同配送 行业A 行业B 行业C 共同配送中心 顾 客 缺点：难以把握企业间物流成本的分摊 增加企业间的谈判成本 共同配送应注意的问题 1、在从事异产业间的共同配送应注意 配送客户分布状态是否相似、商品特性是否相似,物流服务水准是否相似,经营系统、组织架构是否相似, 保管、装卸、备货是否相似 2、货主企业间的竟争只是销售竟争，在配送方面应该相互合作。 3、要发展共同配送应当取得企业内部的一致认同。 4、零售业显现出向实需型销售为中心的连锁化，网络化，准时化的发展方向，共同配送是趋势。 5、实施共同配