华商人物 l 他,比雷军成功更快,史玉柱摔得更惨,比小强更顽强.pdfVIP

·彭小峰 华商名人堂 |他，比雷军成功更快，史玉柱摔得更惨，比小强更顽强 有人说，关于彭小峰，其实有两个故事：一个是 “屡战屡败”，一个是 “屡败屡战”， 你更愿意相信哪一个，取决于你的世界观。 23 个月，他站上巅峰 2005 年 4 月 27 日，把 “制造劳保用品”生意做到亚洲最大的彭小峰，与时任江西新余 市市长的汪德和聊天，说自己想投身光伏产业。 汪德和一下子激动起来，自 2004 年上任后，他就一直在发愁，新余市的钢铁发展已近 饱和，接下来要如何产业转型? 汪德和问： “你想做光伏太阳能的哪个环节？”彭小峰说： “想做多晶硅片。”汪德 和又问： “打算搞多大？”彭小峰回答： “我的目标是第一年做亚洲最大，第二年到 美国上市。”汪德和当即拍板： “行，我全力支持你 ！” 2005 年 7 月，当地政府筹措的 2 亿元贷款到位，赛维 LDK 太阳能高科技有限公司 （简 称：赛维 LDK）在新余注册成立。LDK 是彭小峰英文名字 “Light DK Peng”的缩写， 意思是，超越光速。 按照与市长约定的时间表，彭小峰分秒必争。对于不太懂光伏的他而言，最重要的是 请到足够懂的人。一年半之内，他把相中的业界骨干，挨个挖角到自己团队。来的都 是牛人，没有谁是好请的，但他都成功了。 “利器”有两个：一是彭小峰的雄心，且 1 ·彭小峰 有市长助威；二是赛维瞄准的阵地，对手不多，空间很大。 图注：选对战场的彭小峰，很快便站上巅峰 多晶硅片，是太阳能电池板中实现 “光电转换”的核心原材料，在赛维出手的 2005 年， 国内同行寥寥无几，下游发电企业基本依赖进口。 招兵买马的同时，彭小峰在另一个关键环节——生产设备的备置上打出重拳：斥资数 千万美元，买下美国 GT-SOLAR 公司 70% 的多晶硅片生产设备。这成为 GT 历史上最大 的一单合同，也让赛维一出手就站到领先位置。 GT 是当时全球在该领域唯一的供货商，交货期长达 12 至 18 个月。这意味着，即便有 人想追随赛维加入 “战争”，最快也要一年后才能集齐生产设备。而那时，赛维已经 往前跑了一大截。 依靠人才、设备双管齐下构筑的高壁垒，彭小峰还没开战，就已把战局升级到无人可 与之竞争。 2006 年 5 月，赛维 LDK 正式投产，之后便一骑绝尘。8 月，产能 100 兆瓦 ;10月，产能 200 兆瓦，约占国内多晶硅片总产能的 80%，同时成为亚洲最大的多晶硅片生产企业。 “中国必须依赖进口”的局面，从此一去不返。 2007 年 6 月 1 日，赛维LDK 在美国纽交所成功上市，每股售价 27 美元，融资 4.69 亿 美元，创造了当时中国在该所最大的 IPO 纪录，也首开江西省企业在美上市先河。 彭小峰个人，则以 400 亿元 （人民币）身家问鼎福布斯中国新能源首富。 2 ·彭小峰 图注：2009 年中国企业领袖年会上，彭小峰 （右）发言 按公司成立时间计算，他的成功 （兑现上市承诺），比原定计划的两年，还提早了一个 月。其问鼎的速度，快过后来 “站在台风口，直接起飞”的雷军。雷军创立小米科技 后的第 16 个月，才做出小米手机，而相同的时间里，彭小峰已经把业务做到亚洲最大。 赛维的崛起，让新余市有了一张亮眼的城市名片，当地政府的 2 亿元贷款，彭小峰连 本带利如数清还。他的公司里，高管层有十数人成为亿万富翁，而且，几乎每位合格 员工，都拥有期权。 2010 年 4 月，持续 “燃烧”的赛维，硅片产能达到 2000 兆瓦。放眼全球，无同行可以 比肩。公司销售收入突破 200 亿，成为全球出货量最大，盈利能力最强的光伏企业。 风云突变，他摔下深渊 就在彭小峰凯歌嘹亮的 2010 年，一场大风暴已在光伏行业伏笔。 欧债危机爆发后，美国与欧洲接连启动 “反倾销反补贴” 调查，令过度依赖外需市场 的中国光伏产业形势突变。 2011 年开始， “高歌猛进”的光伏出口一路急下，国内产业一夜之间从繁荣走向 “产 能过剩”。与之伴随的，是光伏组件价格大跌，多晶硅片也跟着崩盘。