园林公司施工项目部管理规定.docVIP

施工项目日常管理有关规定试行稿 根据园林公司的施工的特点，结合哈尔滨做工程的实际情况，简单谈一下园林公司日常管理办法，下面着重谈一下；施工进度计划安排，技术交底与质量的控制，施工成本的控制，现场文明施工，施工安全管理、甲乙双方日常关系处理等； 施工进度计划的编制； 1、施工进度计划编制的目的； 编制施工计划他不是简单施工过程的日程表，关键是指导施工整个过程中的每一环节综合文件，在时间上、空间上、科学合理安排人力、材料、各种机械设备和运输车辆配置、也是给购置各种材料、树苗和提供有效准备时间，根据工程进度的需要，随时掌握调整各工种人员进场数量的增加与减少，保证施工过程中，各种劳动力的充足。全方位保证保证各种建筑材料和各种树苗草皮，及时准确的供应到施工现场，同时控制材料规格、数量，尽量减少施工材料，在现场的堆放时间，避免不必要丢失浪费、特别我们做园林工程都是在楼的主体、及装饰、和附属配套项目完工后，才把施工现场提供给我们，提供施工现场后，甲方就紧追，基本上都是在秋冬交替时间进行，（10月23日---------11月15日）这20几天时间，施工现场的水平运输困难，施工气温低，白天施工时间短。 我们不像土建的施工单位，有固定施工现场各种作业棚和材料堆放场地，而我们是没有的，所以掌握好材料进场的时间及场地的安排，使我们园林施工企业重要的环节之一，特别是进场铺装成品花岗岩石材，每倒运一次损耗都很大的，本身材料损耗如搬运过程中缺边、掉角、碎板等，同时还要花费人工、机械的费用，这是一笔不小的费用。 我们的最终目的是；用最低成本、最短工期、生产最优质园林艺术产品，另一方面也是给公司对项目部资金在使用做到合理安排依据之一，最终的目的给高山水园林公司创造最大效益。 施工进度计划编制基本原则 要说编制施工进度计划，人人都会说那还不简单，把图纸设计的内容屡一下，编一个时间表不就完了吗，这样的计划就是拍脑门的空想计划，对于我们施工是一点用也没有，而且还会给施工带来负面影响，那么怎么编排才能真正指导施工呢，下面以哈尔滨中天富城园林工程谈一下具体编制方法步骤； （1）、项目部接到图纸后在10日内，组织各专业对图纸进行自审，把图纸中存在问题找出来进行梳理分类，项目部先自审把图纸存在的问题找出来，他添在专用会审记录上，邀请甲方、设计、监理一同进行会审，会审完成后要编制施工组织设计和各种计划，详细的研究图纸设计内容，确定出几个大项，根据分出的几大项的施工特点和施工现场的实际情况，甲乙双方施工合同所确定的竣工日期，确定出他们的施工的先后顺序，然后在分解每一个分项的细节。 土建部分；基础---主体----装饰。 水电部分随土建；埋设、穿线、安装、调试。 绿化分部；清理场地------土方造型------植树-----养护等步骤。 根据图纸设计的内容要一步一步进行分解，分析出每个小分项的工程量，根据图纸计算出，所用的机械台班、各种材料用量、各工种人工用量，最后在根据甲乙双方签订的施工合同，在考虑施工现场的具体条件和冬、雨季对工期的影响因素，要考律各工序的衔接连续和实用性及技术间歇等因素，编排出各分项施工的先后施工顺序，在有效的空间、时间里往里装机械设备、装各种材料需求量、装各各工种施工人员的数量，最后计算切实可行能够完成的工期，计划要层次鲜明易看易董，确确实实的指导施工整个过程，编排好施工计划要有工程量，有完成分项工程开始-----结束时间，把施工每一分项的具体内容，装到横道图中，审核无误后上报公司，公司成本部或生产部要同样的方法，根据图纸设计内容进行分析，做出施工进度计划，把项目部做的进度计划和公司生产部做的进度计划进行比对，找出计划中的不足之处，最后定出本年度或本季度的计划，确认无误后方可执行。 3、分项工程施工进度计划编制方法； 我们园林工程他跟土建是不一样的，土建他的工作面没有我们大，他要想抢工期多数采用立体交叉，我们都是在平面上进行施工，所以在同一时间内能施工的工作面，都要尽量安排好机械、材料、人工。在全方位施工工作面同时进行施工，不要留能施工的工作面不去施工的死角，尽量多用机械少用人工，在工作面够用的情况下，采用流水施工，向我们23#楼的围墙、商铺入口大平台、踏步，铁艺围墙，14#-----16#，16#-----19#，19#-----23#的绿化在4月15日以后都可以同时进行，按照工程难易程度，分成几个流水段，要通盘考虑全面安排，要把每一个节点进行详细的分解，以铁艺围墙简单的施工方法和步骤做一下施工进度计划安排。 下面以60延米的铁艺围墙为例；谈一下施工进度安排，施工顺序；场地平整-----放线-----机械挖土方------人工清槽-----基础撼砂-------c10混凝土垫层-------砖基础砌砖------c20基础钢筋混凝土地梁------