- 1、本文档共109页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* * (三)传统物流服务与电子物流服务的区别 传统物流服务与电子物流服务的区别如下表所示。 * * (四)电子物流的市场参与者 * * (五)电子物流的发展趋势 IDC向已经加入和即将加入竞争的电子物流服务商提供以下几点建议: 1、针对客户规模提供解决方案 2、市场投入力度加大 3、行业市场侧重 4、积极寻求业务合作伙伴 * * 三、绿色物流 (一)绿色物流的概念 绿色物流(Environmental logistics)指的是在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时,实现对物流环境的净化,使物流资源得到最充分利用。 (1)包装箱材料采用可降解材料 (2)托盘的标准化使得可重性提高 * * (二)企业活动中存在的大量非绿色因素 1。输送过程 一方面,交通工具本身产生了较为严重的环境污染; 另一方面,输送的商品也有可能对环境造成损害。 例如,石油在海运过程中发生泄漏而造成片海域污染。 * * 2。保管过程 一是商品保管中心必须使用一些化学方法对之进行养护,如喷洒杀虫、杀菌济 二是一些商品如易燃易爆化学危险品,由于保管不当发生爆炸或泄漏。 * * 3。流通加工 加工中资源的浪费或过度消耗,加工产生的废气、废水和废物 4。包装过程 一方面是包装材料的环境污染;另一方面是过度的包装或重复的包装。 * * 5。装卸过程 装卸不当造成商品体的损坏,从而造成浪费或废弃,而废弃物还有可能对环境造成污染。 * * (三)绿色物流是绿色流通基础。 绿色商品流通不同于一般的和传统的商品流通。 首先是目标不同。 绿色流通的目标在传统商品流通的经济利益目标之外,加上了节约资源、保护环境这一既具有经济属性,又有人文及杜会属性的目标。 其次,流通活动的具体功能和内容不同。 绿色流通在履行一般商品流通功能的同时,还要履行诸如支持绿色生产、经营绿色产品、促进绿色消费、回收废弃物等以环境保护为目的的特殊功能。 * * 与绿色流通相联系的有如下范畴: 绿色商流。 绿色产品流通。 绿色流通经营战略与策略。 绿色流通政策。 绿色消费 * * (三)绿色物流的构成 绿色物流由绿色运输、绿色包装以及绿色流通加工三个子范畴组成: 1、绿色运输。 绿色运输是指各种运输工具采用节约资源、减少污染和保护环境的原料作为动力。 * * 2、绿色包装。 绿色包装是指采用节约资源、保护环境的包装。 3、绿色流通加工。 流通加工指在流通过程中继续对流通中商品进行生产性加工,以使其成为更加适合消费者需求的最终产品。 * * 宏观角度 1。转变传统观念、树立绿色意识 2。绿色营销战略 3。制定绿色物流政策法规 4。物流企业流程的绿色再造 5。注重绿色物流人才的培养 6。实施绿色物流发展战略 * * 发展绿色物流的意义 1。降低成本 2。适应世界社会发展的潮流,是全球一体化的需要 3。有利于企业取得新的竞争优势 4。是可持续发展的要求 * * 第四章思考题 1、传统物流存在那些问题? 2、为什么要实施配送?电子商务下物流配送有哪些特点? 3、配送中心具备那些特征?当前我国配送中心存在的主要问题是什么? 4、为什么要发展第三方物流服务?第三方物流有哪些优点? 5、什么是电子物流?什么是绿色物流? 6、物流中非绿色因素有哪些?实现绿色物流应该注意哪些问题? 7、什么是第四方物流?第四方物流产生的背景是什么?与第三方物流相比,第四方物流有哪些功能? * 引入青啤外包案例:说明外包背景、外包情况、外包所得好处。 与课件相同。 * 案例:北京奥运物流(属于第三种委托方式) 青啤案例属于第二种委托方式 讲述时强调现各方式不同,外包程度不同,承担责任也不同 课件内容应再简化。 * * 从对外委托的形态上看: 其一是货主企业自己从事物流系统设计以及库存管理,物流信息管理等管理性工作,而将货物运输、保管等具体的物流作业活动委托给外部的物流企业。其二是由特殊物流企业将其开发设计的物流系统提供给货主企业并承担物流作业活动。第三种是由专业企业站在货主企业的角度,代替其从事物流系统的设计,并对系统运营承担责任。 对外委托是实现物流社会化、合理化的有效途径,企业要实现经营资源的有效利用,物流外包是一种有效途径。 * * 案例:北京奥运物流“外包” 2008年北京奥运会给中国经济带来了难得的机遇和挑战。奥运物流需求庞大,在短短17天时间内,要将来自全世界200多个参赛国家和地区的上百万运动员、各国代表成员、媒体记者、工作服务人员、观众,超过100多万件自备器材进行汇集、运送、安置,对于国内的物流承受力而言,这是一个极
文档评论(0)