物流培训供应物流概述.ppt

主讲人：邹辉霞 武汉大学商学院 * §3、 Suppliers Management （供应商管理） 1、Suppliers Classification（供应商分类） 对供应商分类的目的，是要明晰各供应商对公司经营影响的大小，并依次设定优先次序，区别对待，以利于针对不同类型的供应商采取不同的管理策略与方法，集中重点改进、发展最重要的供应商。 对供应商分类的基础，是根据供应市场的情况、采购业务对本公司的重要程度来划分的。 供应商类型 伙伴型供应商 优先型供应商 商业型供应商 重点商业型 供应商 普通商业型 供应商 供应商分类 主讲人：邹辉霞 武汉大学商学院 * 伙伴型供应商 公司 供应商 开发能力强 采购业务 非常重要 非常重要 伙伴型供应商 优先型供应商 公司 供应商 采购业务 一般重要 非常重要 优先型供应商 主讲人：邹辉霞 武汉大学商学院 * 普通商业型供应商 重点商业型供应商 公司 供应商 采购业务 不很重要 不很重要 普通商业型供应商 公司 供应商 采购业务 非常重要 无关紧要 注重改进提高的重点商业型供应商 主讲人：邹辉霞 武汉大学商学院 * 2、Suppliers Choice（供应商选择） 产品质量 供货能力 企业信誉及历来表现 质量保证及赔偿政策 产品价格 技术力量 企业财务状况 通信系统 企业在同行业中的地位 主讲人：邹辉霞 武汉大学商学院 * 3、Suppliers Management（供应商管理） 正确选择供应商 重点管理方法在供应商管理中的应用 对供应商的业绩进行科学考评 保持供应商之间的适度竞争 优胜劣汰 建立同供应商的密切合作 互荣共存的关系 主讲人：邹辉霞 武汉大学商学院 * §4、Process Logistics Management（进厂物流管管理） 进厂物流的一般程序： 卸货、搬运入库、运输衔接、出库装货等管理。 卸货、搬运入库（库存管理）或直接进车间工位 确定物流 方式 优选物流 路线及工具 包装、加 工、装货 进厂物流 中转仓储 主讲人：邹辉霞 武汉大学商学院 * 供应物流模式 供应商代理 第三方物流代理 自供与外协 供应链物流 供应商送货 生产环节间供应 协作生产商供应 企业完成采购程序 销售方委托 企业委托 长期合作关系 （供应链条）供应 管 理 （JIT） 选择第三方物流企业、签订合同，完成供应物流过程。 主讲人：邹辉霞 武汉大学商学院 * 自己运输 确定运输路线（也是选择第三方物流的定价依据之一） 常用的方法：“中国邮递员问题”。即一个邮递员从邮局出发，要走完他所管辖的街道，他应该选择什么样的路径。这种方法能够保证车辆运输总路程最小，从而减少废气排放量，减轻城市交通压力。 物流运输路线的选择同时要考虑多种因素………… 如果考虑反向物流（既配送同时又回收），优化路径的方法是：车辆路径问题Vehicle Routing Problem，简称VRP）。 例：现有配送中心（节点J0），四个客户（节点J1、J2、J3、J4），节点间距离及所需运送和回收货物量如图。假定只有一辆货车运输，最大载重100单位。 D3=50 P3=20 J2 J4 J3 J1 J0 40 50 20 30 30 25 40 50 D2=10 P2=20 D4=10 P4=20 D1=30 P1=40 D：送货量 P：回收量 约束条件：从配送中心出发返回中心；每个节点只停留一次；货车载重量100单位； 目标：货车的行驶总路程最小 运筹学软件运算模型： 结果：J0 → J3 → J2 → J4 → J1,总路程为200。 主讲人：邹辉霞 武汉大学商学院 * 选择运输工具 包装、加工、装货（标准化包装、加工，规范化装货） 运输过程的小外包 中转仓储管理 进厂后物料进入工位前的物流管理 主讲人：邹辉霞 武汉大学商学院 * 例：一个机器制造业的物料接收系统 该物料接收系统是工厂整个物流系统的一部分，专门解决进厂后物料进入工位前的物流管理。 外购物料进厂后大多数要经过检验，有些免检短缺物料一到达就直接进入生产线，仓储接货系统通过计算机终端来控制，每天处理250托盘货物的物流系统，大部分货物在中午以前进库。 主讲人：邹辉霞 武汉大学商学院 * Chapter4 . Supply Logistics 主讲人：邹辉霞