物流配送管理课件.ppt

* 四 按配送的时间及数量分类 1、 定时配送： 按规定时间间隔进行配送。 （1）日配 （2）准时配送 2、定量配送： 按规定的批量在一个指定的 时间范围内进行配送。 * 3、定时定量配送：按规定的配送时间和配送数量进行配送。 * 4、定时定路线配送： 在规定的运行路线上指定到达时间表，按运行时间表进行配送，客户可按规定路线及规定时间接货及提出配送 要求。 * 5、即时配送： 完全按照客户突然提出的配送要求的时间和数量随即进行配送的方式。 * 五 按经营形式的不同分类 1、销售配送：销售型企业进行的促销性配 送。 2、供应配送：客户为了自己的供应需要所 采取的配送。 * 3、销售——供应一体化配送： 销售企业对于基本固定的客户和基本确定的配送产品可以在自己销售的同时承担客户有计划的供应者职能，既是销售者同时又是客户的供应代理人。 * 4、代存代供配送： 用户将属于自己的货物委托配送企业代存、代供，有时还委托代订，然后组织对自己的配送。 * 六 按加工程度不同分类 1、加工配送 2、集疏配送 * 七 按配送企业专业程度分类 1、综合配送：配送商品种类较多，不同专业领域 的产品在一个配送网点中组织对客户的配送。 2、专业配送：按产品形状不同适当划分专业领域的配送方式。 如：中、小件杂货的配送，燃料配送等。 * 思考：以下两种配送形式有何不同？ 供应商 配送机构 客户 进 货 采 购 配送 订货 图A 图B 供应商 配送机构 客户 进 货 采 购 配送 订货指令 * 答案：经营模式上的区别。 A 为商流、物流一体化的经营模式，也成为配销模式。配送主体通常可以是销售企业、生产企业的物流机构，他们不仅参与物流过程而且还参与商流过程。例：以批发为主体经营业务的商品流通机构多采用这种配送经营模式。 * B 为商流、物流分离的经营模式，配送组织者不直接参与商品交易活动，只是专门为客户提供货物的入库、保管、加工、分拣、送货等物流服务。该情况多存在于由传统仓储企业发展起来的物流企业。 * 第四节 配送管理 * 一 配送管理的含义 配送管理 是指为了以最低的配送成本达到客户所满意的服务水平，对配送活动进行的计划、组织、协调与控制。 * 可分为三个阶段： 计划阶段：明确目标及各工作的次 序、分析外界影响 实施阶段：组织和指挥、监督和检 查、调节 评价阶段：专门性评价、综合性评价 * 二 配送管理的内容 1、 配送模式管理 2、 配送业务管理： 选择配送线路、拟定配送计划 3、 配送作业管理 * 进货 储存 分拣 配货 分放 配装 送货 配送的一般流程 * 4、对配送系统各要素的管理： 人、设备、货物、信息等 5、对配送活动中具体职能的管理： 对计划、质量等的管理 6、配送中心管理 * 三 配送管理的原则 ——合理化 配送合理化表现在兼顾成本与服务。 * 配送合理化的判断标志： 1、库存标志：库存总量和库存周转。  2、资金标志：资金总量、资金周转等。  3、成本和效益 * 4、供应保证：缺货次数、供应能力等。 5、社会运力节约标志 6、客户企业仓库、供应、进货人力物力节 约标志 7、物流合理化标志 * 配送合理化的方法： 1、一定综合程度的专业化配送 2、推行加工配送 3、推行共同配送  4、送取结合 5、推行准时配送 6、推行即时配送 * 作业 从第二周开始，每次课的第二节课的后15-20分钟，由同学以组为单位介绍物流案例（共13个组，每组约7人）； 要求制作ＰＰＴ，案例介绍详细，分析清楚，并且应对案例后的问题进行论述和讨论。 * * 配 送 管 理 1、配送模式 2、配送系统管理 3、配送计划与组织 4、配送业务管理 主 要 内 容 * 5、配送中心管理与规划 6、配送质量管理 7、配送员工管理 8、农业、制造业、批发零 售业、快递业配送管理 主 要 内 容 * 第一章 配送管理概论 第一节 配送的概念与作用 一 概念 1、物流术语中的定义： 在经济合理区域范围内，根据用户要求， 对物品进行拣选、加工、包装、分割、 组配等作业，并按时送达指定地点的 物流活动。 * 2、根据客户的要求，在物流据点内进行分拣、配货等工作，并将配好的货送交收货人的过程。 * 如何理解？ a.配送