物流配送技术讲义课件.ppt

* * （毛泽东的红铅笔） * * 送货运力的规划问题，可以简化判断如下： 社会车辆总数减少，而承运量增加； 社会车辆空驶减少； 一家一户自提自运减少，社会化运输增加。 * (6)用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志 实行配送后： 用户库存量、仓库面积、仓库管理人员减少； 用于订货、接货、供应的人减少。 解除用户后顾之忧 * (7)使物流合理化 配送有利于物流合理化标志： 降低物流费用； 减少物流损失； 加快物流速度； 发挥各种物流方式的最优效果； 有效衔接干线运输和末端运输； 不增加实际的物流中转次数； 采用先进的管理方法及技术手段。 * 3．实现合理化配送的6项措施 （1）推行一定综合程度的专业化配送 （2）推行加工配送 （3）推行共同配送 （4）实行送取结合 （5）推行准时配送系统 （6）推行即时配送 * (1)推行一定综合程度的专业化配送 采用专业设备、设施及操作程序，提高配送效果 降低配送过分综合化的复杂程度及难度。 * (2)推行加工配送 加工和配送结合，利用原本中转，不增加新的中转求得配送合理化。 借助于配送，加工目的更明确、更紧密联系用户，避免盲目性。 两者有机结合，不增加太多投入，是配送合理化的重要经验。 * (3)推行共同配送 通过共同配送以最近的路程、最低的配送成本完成配送，实现合理化。 * (4)实行送取结合 配送企业与用户建立稳定、密切的协作关系。 配送企业既是用户供应代理人，又是用户储存据点，甚至产品代销人。 配送时，送给用户所需物资，再将用户生产产品同车运回。 用户产品也成了配送中心的配送产品，或者做为代存代储，免去了生产企业库存包袱。 送取结合，充分利用运力，使配送企业功能有更大发挥，实现合理化。 * (5)推行准时配送系统 准时配送是配送合理化重要内容。 配送准时，用户才可把握资源，放心地实施低库存或零库存，有效地安排接货的人力、物力，追求最高效率工作。 国外经验表明，准时供应配送系统是配送企业追求配送合理化的重要手段 * (6)推行即时配送 是计划配送的应急手段 最终解除用户企业担心断供之忧、是大幅度提高供应保证能力重要手段。 是配送企业快速反应能力的具体化 是配送企业能力的体现。 即时配送成本较高，但它是整个配送合理化的重要保证手段。 即时配送也是用户实行零库存重要保证手段。 * 第四节 配送中心 一、配送中心概述 1.概念 配送中心指从事配送业务的物流场所或组织。是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和信息处理等作业，然后按照众多订货者的要求备齐货物，以令人满意的服务质量，进行配送的设施。（GB/T18354－2001） 应基本符合下列要求： 主要为特定的用户要求； 配送功能健全； 完善的信息网络； 辐射范围小； 多品种、小批量； 以配送为主，储存为辅。 * 北京烟草配送中心 * 北京烟草配送中心 视频：1.美国ups现代物流作业系统 2.耐克物流中心作业 * 对配送中心的深入理解： 配送中心的“货物配备”工作是其主要的、独特的工作，是全部由配送中心完成的； 对于送货而言，配送中心主要是组织者而不是承担者； 配送中心的配送活动和销售活动或供应等经营活动的结合，不是单纯的物流活动； 配送中心的“现代流通设施” 以现代装备和工艺为基础，不但处理商流而且处理物流，是兼有商流、物流全功能的流通设施。 *  （1）功能 配送作为物流的一个缩影，配送中心必然包含物流系统中的众多功能。下面介绍的功能物流配送中心一般都具备，但侧重点各有不同，并且由于对某些职能重视程度的差异，决定了配送中心的性质及具体规划。 存储功能 分拣功能 集散功能 衔接功能 流通加工功能 信息处理 2.配送中心的功能和作用 * 供应商 供应商 供应商 集货 储存 拣选 分拣 加工 配送 客户 客户 客户 信息处理 配送中心的功能示意图 * 有利于实现规模化经营，提高经济效益 有利于资源优化配置，提高企业的核心竞争力 有利于生产的柔性，使消费和生产紧密结合 改善城市交通状况，促进城市持续发展 有利于发展多式联运，促进运输方式的优化 有利于物流的现代化，满足客户需求 （2）作用 配送中心不仅能把物流作业引入专业化、社会化道路，有益于物流的快速运动，更重要的是，它能以其特有的运送形态和优势调整流通结构，使物流运动演化为“规模经济运动”。 配送中心有以下几个方面的作用： 视频：物流配送中心 * 二、配送中心的分类 1.按经济功能标准划分 （1）供应型配送中心 （2）销售型配送中心 （3）储存型配送中心 （4）加工型配送中心 * 2.按物流设施的归属和服务范围分类 （1）自有型配送中心各种物流