物流系统决策概述课件.pptVIP

解： 1.决策目标：工艺要不要进行改革。该决策只有一个目标。 2.绘制决策树。 （1）该决策只有一个决策点，即点1； （2）有改与不改两个方案，故从决策节点引出两个方案分枝，并在右端画出两个状态节点，即点2和点3； 1 2 3 0.4 0.3 0.15 0.10 0.05 0.70 0.20 0.10 改革方案决策树 （3）根据不同工艺出现不同比例次品的概率，分别从节点2和节点3画出相应的状态分枝，并标出相应的概率； 1 2 3 0.4 0.3 0.15 0.10 0.05 0.70 0.20 0.10 24 60 120 180 240 24 96 110 3. 计算结果节点的损益值，并标注在概率枝的右端。 计算方法： 费用=批量 * 次品率 * 单件费用 4. 计算状态节点的期望费用值EMV 原工艺的期望费用值 75.6 50.4 新工艺的期望费用值 5. 计算各方案的期望费用 原方案的期望费用与代表该方案的状态节点的期望费用EMV1相等。 即：75.6元。 新方案的期望费用为：该方案状态节点的期望费用 EMV2 + 每批元件的处理费用40元。即：50.4+40=90.4元 6. 决策。通过比较两个方案的费用，可以看出，采用原方案比改革工艺节省的期望费用为90.4-75.6=14.8元。 决策结果：采用原来的方案。 二. 决策树法决策 4 多目标决策 一. 多目