物流系统与网络之物流系统规划.pptVIP

四、物流系统规划的类型 1、从企业物流系统构成角度来看 作业系统规划 信息系统规划 组织系统规划 1、从企业物流系统构成角度来看 2、从物流系统的一般要素来看 3、从物流活动环节来看 4 4、从企业物流系统的结构层次来看 5、从物流结点与物流线路要素来看 物流结点 物流线路 五、企业物流系统规划与设计的基本类型、内容 （一）企业物流系统规划与设计的基本类型 （1）新建物流系统规划与设计 （2）原有物流企业组织物流系统向新型物流系统转型的改造规划与设计。 案例3：奥康创新物流运作模式 奥康集团创建于1998年，是一家从3万元起家，发展至拥有6亿多元资产，年销售额达到10.7亿元的民营企业。奥康是浙江省重点骨干企业，中国百强民营企业，该公司产品获得首批国家免检产品称号，并连续三届蝉联中国真皮鞋王称号。奥康拥有三大针对不同目标市场的品牌：奥康、康龙和美丽佳人。据统计，奥康15年来生产量足以使浙江人每人都拥有一双奥康鞋。 面对中国皮鞋业供大于求的不争事实，奥康集团通过对公司物流系统的不断地改革与完善，终使奥康跨过了众多企业难以解决的物流瓶颈问题，使企业终处于良性循环的发展轨道。 A.物流模式演进变革 奥康在物流系统的建设的道路上有过几次反复。1998年以前奥康基本上是沿用“以产定销”的经营模式，总部生产部门生产什么，营销