5S管理在家具企业中应用.pdfVIP

生产与应用 林产工业 PRODUCll0NAPPLICAll0N CH小『A蕾DREST 5S管理在家具企业中的应用 汪仁斌 in The of5S Fumiture ApplicationManag哪ent Enterprise WANGRen_bin ofShenzhen mtsDepanment Polytecllllic，Shenzhen518055，China) (Des啪Fine 0035—04 中图分类号：TS664文献标识码：B 文章编号：1001—5299(2005)04 许多家具企业常给人一种不整洁印象。厂门的金 围。修养是5S管理的目标所在。 属生锈，墙砖脱落，企业名称及logo也模糊难认；厂区 5S中的5个S体现出了不同的层次，层层提高。 地面布满了灰尘，凹凸不平的地面积满了污水，厂区内 其中整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫能强 缺少绿化；车间内噪音大、灰尘多、能见度低、气味难 化和显示整顿的效果，而通过清洁和修养则可以巩固 闻、照明度低、通风透气差、边角料杂乱不堪、叉车乱 前面的成果，使其制度化、自觉化，形成良好的企业文 放；办公室内，桌面很脏、个人物品随意摆放、过期的文 化。 件杂乱无章、电脑线凌乱交错；工作人员精神面貌差、 缺少礼仪、在上班时干自己的私活。凡此种种，企业自 2家具企业推进5s的具体方法 己都习以为常，殊不知这已严重损坏了企业形象。员 2．1整理(SEIRI) 工在这样的环境中工作，容易烦燥、疲劳，甚至牢骚满 根据工作的需要把物件区分为需要的与不需要 腹、消极怠工，对企业很难有认同感。 的。需要的留下来，不需要的就要清除掉或放进仓库， 怎样才能改变这种现状，导入5S是一种行之有效 身边只摆放工作必需品，以便增大工作空间，提高工作 的方法。 效率。如果在工作岗位上堆满了非必需品，那么就缩 小了车间有效空间，这样既浪费空间，又容易引起使用 1什么是5S管理 操作时误判、误取、误送。这一步工作重点是，对现场 5S管理起源于日本，是指SEIRI(整理)、SEITON 物品进行分类，区分什么是需要的，什么是现场不需要 (整顿)、SEIsO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHIT一 的。在家具企业的生产车间中，不需要的物品经常包 颐ⅨE(修养)，因为日文中这五个词首字母都是“s”， 括用剩的原料(如中纤板、刨花板、木方料、坐靠垫海绵 所以统称为“5S”。整理是指把现场的物品区分为必 等)、多余的半成品(有些家具厂现场堆积的半成品成 要和不必要的，留下必要的，清除不必要的，这样就腾 千上万，这很容易造成交通堵塞)、无法再利用的边角 出场地、空间，保持一个清爽的工作场所；整顿是指对