内部与外部的人员招聘与录用.pptVIP

其他招聘渠道 退休人员、下岗员工、残疾人……的招聘 不要忽视 我们的力量哦 不同人才的不同招聘来源 基层员工 知识型员工、中层管理人员 高级管理和专业技术人员 熟人推荐 案例—— 欧莱雅的招聘渠道 摩托罗拉的招聘渠道 人力资源管理：内部与外部的人员招聘与录用 目 录 1. 人力资源管理中的招聘 2. 招聘的基础 3. 招聘程序 4. 内部招聘与外部招聘 5. 人员选拔方法 6. 员工的录用 第四章 内部招聘与外部招聘 确定人力资源招聘方式 内部招聘与外部招聘 外部招聘途径的选择 李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情，在企业干了5年的制造部刘经理突然申请辞职。这让他措手不及，要知道刘经理是他一手培养，从最初的工人一步一步提拔到经理的位置上的。面对如此情况，李强不免有点惋惜。而在经理会上讨论新的经理人选时，营销部和财务部的负责人激烈讨论起来，就经理来源问题，是“外部引进”还是“本部制造”闹得不欢而散，最后不得不休会下次再议。第二天，李强就要在经理会上就此问题作出最终决策了，在看了大量人力资源相关资料后，他渐渐进入了沉思。 一、确定人力资源招聘方式 外部引进 还是 本部制造 内部招聘 外部招聘 优点： 组织对候选人的能力有清晰的认识； 候选人了解工作要求和组织； 鼓励高绩效、有利于鼓舞员工士气； 组织仅