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科学精神与专业态度 Scientific and professional disciplines 1. 区分一个好的团队和一个差的团队的关键就在于其 discipline，今天你选择一个实验室的第 一考虑一定是在其 scientific discipline and professional discipline，这才是它的精髓 所在，你不可能学到它的研究方法而没有这些 discipline。 2. 绝不说『不知道』、『做不到』，只有『用甚么方法来完成』及『甚么时候可以完成』(when and how)。相信凡事皆可找到一个好的解决之道，必须学习以一个更大的格局来思考。 3. 养成定期分段结案的观念。任何事无论大小没有把它结案就等于没有做，一件大的工作则可以 分成几个小段落来一一结案，则整个大工作才有可能准时完成。 4. 一个会做事的人要懂得如何依自己手头上所有工作的急迫性及重要性排出优先级 (priority) 去执行，也要懂得如何根据各工作所需时间作时间多任务的最佳安排来达到最高效率。不知如 何排列出手中工作的优先级时，应找总监指导。 5. 凡事须追问为甚么，直到一个符合基本科学与逻辑的答案，不能停在一个没有真正回答问题的 答案。 6. 运用组织与制度来帮助自己，养成尽速把自己负责的部份完成以交给下一人而不要把工作卡在 自己手上的习惯。属于自己该负责的绝不推诿，属于别人该负责的，也不用自己跑去担负下来 而忽略了自己该负责的工作。 7. 各项技术的学习刚开始可以以详细的程序表来确保自己不要犯错，久了以后便会自然的成为习 惯与直觉。 8. 报告的内容和语气必须明确而坚定，并以众人能立即切入了解的方式表达出来，肯定的就要肯 定的报告出来，不肯定或有问题的就要把问题及解决方案报告出来，请取进行进一步的探讨或 改进，这是一种培养自信心及建立他人的信任的必要条件。 9. 任何结果只要是正确无误的，都是正面的成果。面对任何事物都须采取主动、积极、正面的角 度来看它、来运用它、来报告它。所有工作和研究结果，必须确保其结论都是肯定的，然后努 力榨出正面的成果，即使是一开始觉得是负面的东西，只要它是正确无误的，就可以化为正面 成果，用以排除掉一些因素，藉以拟定出一个正面的执行计划。 10.演讲与报告务必注意逻辑组织，这对科学研究而言尤其重要，因为如果你说话就缺乏逻辑组织， 那如何期待你在拟执行计划与进行工作时能具备逻辑组织，别人听到你的报告缺乏逻辑组织， 也会对你发表的保持怀疑的态度。 11.在各个会议务必保持专注，有不懂的地方皆可以问，即使背景差太多，能听的懂多少就听多少， 都是绝对有帮助的。 12.一个螺丝可以炸掉一架航天飞机，做一件大工程的人，更要养成习惯将每一个小地方都做到完 美牢靠。如果任何一个组件都允许它造成1%的失败率或一分钟的延误，那么一件由一百个、 一千的组件所造成的系统累计起来就永远没有可运作之日。 13.一个好的科学家及专业人士，就是随时都很清楚自己甚么懂，甚么不懂，知道甚么事该问别人 或与他人确认。当你的能力够强时，很多仪器或组件即使你从来没看过或用过，你也可以很快 的由物理或工程看出其原理，所以能正确的使用。然而，实验室的成员目前绝大部份都尚未达 到这样的阶段，所以如果你没有确实知道正确的程序或无法肯定自己的判断时，就应该询问较 资深的人，若他也不确定则再询问老师，绝不能对没有确知的东西想都不想就自以为是的乱搞。 对自己的信心和他人对你的信任都是如此一点一滴逐渐累积起来的，成功的要素就是随时都能 掌握自己的能力，知己知彼，百战百胜。 14.要有充分的战斗经验才可能拟出好的战术，要有充分的战术经验才可能拟出好的战略，必须逐 步建立，要很快的通过而不是跳过。要拿到硕士学位必须经过战斗与战术能力的培养，要拿到 博士学位必须经过战斗、战术、与战略能力的培养，才能面对接下来的挑战。在我们的组织里， 总监负责战略，组长负责战术，组员负责战斗，各人把自己的工作作好，整个组织便会向前推 进，所有的人都会蒙受其利，否则让上面的人来代替下面的人做事，则必然没有成功之日。自 己的工作要先作好，才能往上接受更大的磨练与挑战。 15.接受一个工作或研究题目时，一定要先确认自己了解这项工作的目的和意义，清楚的掌握了工 作目的就已成功了一半。 16.遵循解决问题的层级。当战斗上遭遇问题时，如果没有