社会组织形式.docVIP

直线式组织 特点 组织从决策到执行构成一个单线系统，组织最高领导人是组织的决策者，最低一级是执行者，从上至下执行着单一的命令，即“一个人，一个头儿” 优点 结构简单，指挥系统清晰、统一；管理人员少，责权明确，内部协调容易；信息沟通迅速，上下级关系清楚，管理效率比较高。 缺点 组织结构缺乏弹性，同一层次之间缺乏必要的联系，主要管理人员独揽大权，任务繁重，一旦决策失误将会给组织造成重大损失。这就要求管理人员了解掌握多种专业管理知识，对组织周围环境有充分的了解，能较好地处理多种业务。 适用组织 这种组织结构形式只适用于那些技术较为简单、业务单纯、规模较小没有必要按职能实行专业化管理的组织，或者是现场的作业管理。 图示 职能式组织 特点 采用按职能分工实行专业化管理的办法来代替直线型下管理者的全能管理，也就是把相似或相关职业的专家们组合在一起来组建的结构。在上层主管下面设立职能机构和人员，把相应的管理职责和权力交给这些机构，各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属 优点 能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，因而有可能发挥专家的作用，减轻上层主管人员的负担 缺点 这种结构形式妨碍了组织中必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；各部门容易过分强调本部门的重要性而忽视与其他部门的配合、忽视组织的整体目标；不利于明确划分直线人员和职能科室的职责权限，容易造成管理的混乱；加大了最高主管监督协调整个组织的要求；对环境发展变化的适应性差，不够灵活；不能对未来的高层经理提供训练的机会等 适用组织 这种结构比较适用于中小型组织 图示 直线参谋式组织 特点 直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作进行指挥和命令，并负全部责任；而职能部门和人员仅是直线主管的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。 优点 既保证了集中统一指挥，又能发挥各种专家的业务管理作用，其职能高度集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高，整个组织有较高的稳定性 缺点 横向部门之间缺乏信息交流；各部门缺乏全局观念；职能机构之间、职能人员与直线指挥人员之间的目标不易统一；最高领导的协调工作量较大；由于分工较细，手续繁琐，当环境变化频繁时，这种结构的反应较为迟钝 适用组织 这种组织结构形式对中、小型组织比较适用，对于规模较大、决策时需要考虑较多因素的组织则不太适用。 图示 矩阵式组织结构 特点 打破了传统的“一个员工只有一个头儿”的命令统一原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门 优点 灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之问的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品，激发组织成员的创造性 缺点 组织结构稳定性较差；条块发生矛盾时，处于双重领导下的项目组成员会面临两难困境；同时还可能存在项目过程复杂、机构臃肿的弊端。 适用组织 这种组织结构主要适用于拥有创新性较强的科研、设计、规划等项目的工作或单位。 图示 网络型组织结构 特点 外形扁平化，运作柔性化，效益最大化、风险最低化，组织结构虚拟化，重心两极化 优点 一是具有全球性竞争能力。网络组织即使规模很小，也可以是全球性的。网络组织可以在世界范围内获得资源，从而实现最优的品质和价格，并在全球范围内提供其产品和服务。二是劳动力的灵活性和挑战性。灵活性来自可以按照需要购买所需服务，如工程和仓储，并在几个月之后改变这一切，而不被拥有工厂、设备和设施所拖累。 缺点 一是缺乏实际控制。经理不控制全部操作，而必须依靠合同、合作、谈判和电子信息来运转一切。由于必要的服务不在直接的管理控制之下，所以不确定性很高。 适用组织 它不仅是小型组织的一种可行选择，也是大型企业在联结集团松散层单位时通常采用的组织结构形式，网络型组织日益显示出的巨大的优势和生命力，已成为目前国际上流行的一种新的组织形式。 图示 厂长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长 厂长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 厂长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 甲项目部 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 乙项目部 丙项目部 厂长