管网工程建设管理流程.pdfVIP

新奥燃气控股有限公司 管网工程建设管理指导流程(暂行) 本指导流程适用于新奥燃气控股有限公司所属各成员企业的管网工程 建设管理 第一部分 管网工程 一 工程计划 1 由区域协调中心技术总监组织本协调中心所属成员企业技术管理部 门根据城市燃气的总体规划 市场发展的趋势和年度燃气用户发展计划编 制下年度管网建设计划 于每年10 月初报控股技术质量安全部 新开发的燃气公司根据需要临时上报管网建设计划 2 由控股公司技术质量安全部组织 华新技术公司参加 对成员企业 上报的管网建设计划进行汇总 初审 然后由控股公司总工程师终审 3 审算中心审核调整投资估算 4 工程计划经控股公司总经理签批后生效 二 工程设计 1 接受任务 中压管网的工程设计由设计部门根据控股公司审批的年度管网建设计 划 结合成员企业工程管理部门 以下称工程管理部门 编制的当月工程 建设计划进行设计 2 路由审批 工程管理部门办理路由审批 取得规划图纸 3 工程测绘 工程管理部门根据工程实际需要 委托工程测量部门进行工程测绘 取得测绘图纸 4 设计调研 设计部门制定设计进度计划 进行设计调研 现场勘察 资料收集 落实施工图设计条件 5 确定方案 对设计调研的基础资料进行分析研究 通过经济技术比较 确定最优 设计方案 6 编制文件 编制施工图纸 设备材料表 施工图说明书 填写 管网设计计算说 明书 交由区域协调中心设计部审核 7 图纸发放 设计部门将设计图纸发放到工程管理部门和预结算审核部门 填写 施 工图发放记录 8 技术交底 工程开工前 由工程管理部门协调 安装单位及监理公司参加 设计部 门负责进行技术交底 形成纪要作为竣工资料存档 9 设计变更 由监理公司向工程管理部门提出 设计变更联络单 属简单变更 由 工程管理部门在 设计变更联络单 上签署变更方案后下发 属复杂变更 由工程设计部门编制变更施工图和变更材料表 然后将 设计变更通知单 变更施工图 变更材料表转至工程管理部门安排变更事宜 三 物资采购 1 物资准入 根据 物资采购管理办法 控股公司技术质量安全部收集汇总A 类物 资使用状况 做出评价 控股公司经营计划部了解 A 类物资市场行情 共 同筛选A 类物资供应商 由控股公司物资采购委员会组织A 类物资准入招 标 成员企业物资供应部门了解物资市场行情 确定 B 类物资供应商报控 股经营管理部备案 成员企业物资供应部门了解物资市场行情 确定C 类物资供应商 2 物资采购 成员企业物资供应部门根据公司年度管网建设计划 月度计划分解和 施工单位领料计划 进行各类物资的采购 3 进货检验 成员企业物资供应部根据各类物资检验标准及物资采购合同进行一级 进货检验 达到标准要求后 办理入库手续 工程管理部门依据物资检验标准 对采购的物资进行定期或不定期的 二级质量抽检 填写抽检报告 然后将抽检报告的情况反馈给成员企业物 资供应部门 4 物资出库 安装单位安排专人根据设备材料表办理出库手续 根据设计技术要求 和相关施工技术规范对出库物资进行三级质量检验 四 任务分配 1 施工单位引入 区域协调中心以区域协调中心所在区域为基本单位 于上年度年末进 行本年度安装单位准入招标 年中依据安装单位准入规定及各区域协调中 心的招标工程取费标准引入必须引进的安装单位 以满足工程进度要求 各区域协调中心成员企业在本区域内中标的安装单位中自行选定所需 的安装单位 2 监理公司引入 控股公司以区域协调中心所在区域为基准单位 于上年度年末进行本 年度监理公司的准入招标 监理单位人员需经控股公司考核持证上岗 并 由区域协调中心技术总监负责管理和分配任务 3 联系监检单位 工程管理部门联系地方技术质量监督部门办理监检手续 其合同报控 股公司审批后签订 4 施工任务分配 工程管理部门根据安装单位的施工能力合理安排施工任务 并根据安 装