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一如何在单向HFC网络开展综合增值业务
辜锡镛
华龄电子(深圳)有限公司
[提要】有线电视网络是宽带传输网络,有着广泛的用户基础。如何设计和建设一套系统稳定,满足各种需
求的管理系统是非常重要的。本文结合网络实际,提出在单向HFC网络开展综合增值业务,不断取得
经验和积累资金,建立市场运营模式。最后,简单地介绍华龄加解扰管理系统及应用实际。
1 引言 天盖地广告宣传外,大多数人使用还是窄带,很少人能
实现宽带高速梦。一方面因成本望而却步,另一方面
伴随着我国广电事业的飞速进步与发展,在加人 “热装冷用”成为热宽带的冰点及现状。美国2001年的
WTO国际背景下,如何建立适应市场经济发展的需要 宽带网用户比例只有6%。宽带双向建设的高投人,高
又具有中国特色的广电新体制就成为当前的主要任务。 风险,不能在短期内获得回,国民的受教育程度和计算
有线电视和网络运营商如何在变革时期完成角色转换, 机知识的普及都将长期制约宽带双向网络的发展。我
确立市场运营的新体制,借助技术手段提高管理水平, 们面对的主要市场是一群文化水平不高、经济水平中
完成资本积累,平稳过渡到双向宽带,实现数字化是行 等的用户。我们广电业发展之快,它的优势就是有这些
业亟待解决的一大课题。 基础的用户,海量的用户,广播式服务,我们没有理由
知识经济、网络时代、数字宽带技术的涌现,对有 把他们拒之门外。
线电视台和网络运营商而言,机会多多,但切不可冒 “三网台一”虽从技术层面上提出过渡性解决方
进,脱离实际跟形势必将出现经济泡沫,裹足不前,停 案,但技术上的可行性并不等于应用上的可行性。三网
留在财政拨款,收视费lo元/月,必将脱伍被淘汰。只 现行的执行标准互不兼容,法律界定不清,行业保护根
有做出正确的决策——采用适应市场化运营的加解扰 深蒂固,技术壁垒森严,三网将长期共存,竞争亦将日
管理技术构筑企业化运作管理平台。引入市场机制建 趋激烈。网络自身建设,体制创新,市场占有率是各自
立现代化企业制度。其功在当代,利在千秋。 生存之本,最大的障碍是利益分配问题,如何平衡广
电、电信、和计算机三大部门的利益。(广电业有9000
2现实的决择 万有线用户,2005年将有1.5亿有线用户,现在有3亿
多台电视机用户,这种潜在资源如何评估。)
数字化是发展方向,数字电视以其高清晰度易于
技术是运营的基础,采用先进的技术是为了提高运
加工处理,方便地实现各种扩充功能,但其发展还在总
营的效率和效益。过分的追求先进性而忽略风险和投
体规划过渡方案之中,当前科技工作要以扩大覆盖为
资回报,必将付出沉重代价。只有根据市场需要,结合
主。数字电视系统虽已有众多厂商推出,但在有线电视
自己已具备的条件,着眼于可持续发展的战略要求,统
中推广应用还任重道远,数字IRD厂商较少,虽都在
一规划,分步实施,逐步投人.滚动发展,把网络管起
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