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6西格玛黄带培训习题含答案 练习题 1．选择项目的几种典型的方法不包含哪一种？( C ) A Voc Of Business战略之声 B Voc Of Process流程之声 C Voice of Supplier供应商之声 D Voc Of customer客户之声 2. 要了解两个连续变量间的相关性,应该作以下哪一种图? ( D ) A．控制图 B．鱼骨图 C．直方图 D．Scatter Plot (散点图) 3．Cp与Cpk关系,以下哪个表述正确: ( B ) A．Cp = Cpk B．Cp = Cpk C．Cp Cpk D．Cp Cpk 4.在计算出控制图的上下控制限后，可以比较上下控制限与上下公差限的数值。这两个限制范 围的关系是：( D ) A. 上下控制限的范围一定与上下公差限的范围相同 B. 上下控制限的范围一定比上下公差限的范围宽 C. 上下控制限的范围一定比上下公差限的范围窄 D. 上下控制限的范围与上下公差限的范围是相互独立的 5. 在MSA中，操作工与操作工或系统与系统之间的波动，称之为（ B ） A 重复性 B 再现性 C 偏倚 D 线性 6. 长度, 时间和容量通常被描述为（ A ） I 可测量的 II 离散（attribute data）的数据 III 连续（variable data）的数据 IV 不可测量 A I and III B II and IV C I, III and IV D I, II, III and IV E II 7. 下面的哪一项最不可能是D阶段做的？（ D ） A 表达选择该项目的理由 B Y的定义。 C 改善目标的设定以及财务效果的预估 D 实施标准化，维持改善成果 8．下面的哪一项最不可能是M阶段做的？（ C ） A Y的过程能力分析。 B 潜在原因变量（X）的优先排序。 C 实施DOE, 通过改善X，来改善Y。 D 确保Y的测量系统能力。 9． 对于一个稳定的分布为正态的生产过程，计算出它的工序能力指数Cp =1.65， Cpk =0.92 。这时，应该对生产过程作出下列判断：（ B ） A． 生产过程的均值偏离目标太远，且过程的标准差太大。 B． 生产过程的均值偏离目标太远，过程的标准差尚可。 C． 生产过程的均值偏离目标尚可，但过程的标准差太大。 D． 对于生产过程的均值偏离目标情况及过程的标准差都不能作出判断。 10. 在某检验点，对1000 个某零件进行检验，每个零件上有10 个缺陷机会，结果共发现16个零件不合格，合计32 个缺陷，则DPMO 为 （ B ） A. 0.0032 B. 3200 C. 32000 D. 1600 11. 因果矩阵与以下哪个工具没有联系（ D ） A 流程能力汇总表 B FMEA C 控制计划汇总 D 测量系统分析 12. FMEA中，包括对三个指标的评估，它们是严重度、频度和（ D ） A 友好度 B 容易度 C 耐久性 D 探测度 13. 在统计过程控制中，上下限基于正负3倍标准差进行计算的，请问[μ-3σ,μ+3σ]范围内的概率是 （B ） A 100% B 99.73% C 95% D 90% 14.测量系统分析过程中，对于Kappa值的判断标准，评价人自身或之间有很好的一致性，要求Kappa值为 （ A） A =0.75 B 0.7 C 0.6 D 0.5 15．当一个过程处于5个西格玛的水平时，代表每百万个缺陷机会中有（B ）个缺陷 A 6210 B 233 C 3.4 D 66811 16．高阶流程图SIPOC中， I代表（D ） A 分析 B 输出 C 流程 D 输入 17.在一个变革过程中，存在着不同的角色，请问RACI中，R代表（ C ） A 倡导人 B 咨询人 C 执行人 D 负责人 18.在连续型MSA的研究中,不研究的是哪个项目?( A ) A. Kappa B. 准确性 C. 精确性 D. 分辨率 19．计量型测量数据适用的控制图是：( D ) A．p图 B．np图 C．c图 D．图 20．精益六西格玛项目团队在明确项目范围时，应采用以下什么工具？（ A ） A. SIPOC 图 B. 因果矩阵图 C. MSA D. 鱼骨图 21.下面列举的工具中，哪个一般不是在项目选择时常用的工具（ B ） A. 柏拉图（Pareto） B. 测量系统分析 C. 时间序列图 D. 饼图 22. 在下列陈述中，不正确的是：( A ) A. 六西格玛管理仅是适合于制造过程