论细节决定成败.docVIP

论细节决定成败 （XXX） 有一家公司，本人曾经在那里工作了三年多，在我离开两年后倒闭了。究其原因可能很多，但有一条毋庸质疑，那就是忽略了生产管理的细节。这个公司的主打产品是用特种水泥、粉煤灰等制作GRC轻质隔墙板。起初，在一个副总的领导下，各项管理比较到位，产品质量把关也很严，为此还进行了ISO9000国际质量体系认证。但几年后，这位副总住抓营销，生产工作由老总的夫人管理，因当时正赶上房地产行业高速发展，轻质隔墙板销路非常好，于是只知道赚眼前这点钱，不懂得长线管理，结果产品质量一天不如一天，最后各房地产公司均拒绝接受该公司的产品。原来，工人上班时抽烟，顺手就把烟头仍进料箱，使得墙板表面时有烟头痕迹。客户多次投诉，公司不以重视，认为这么一点点小小的问题无关紧要。但作为客户，担心影响房屋质量，为了自己的声誉，只好另行寻找供应商。当公司知道了事情的严重性，恨不能对天发誓保证不会再出现类似问题的时候，已无力回天。就这一个小小的烟头，一个看似不起眼的小细节的管理失控，葬送了一个企业。 上海地铁1号线，德国设计，1994年运行，早已收回成本。地铁2号线由中国设计，装饰要比1号线华丽得多，但设计上的细节没有注意，至今运营成本居高不下。为什么？德国人对于设计细节的把握让国人不得不佩服：第一、进口、出口都设计有三级台阶，因为考虑到了上海地处华东中部，海拔底，有了台阶，雨水便不容易倒灌；第二、地铁出口处设计有转弯，这样地下的冷气不容易出去，而地上的热空气不容易进来，达到省电、降低运营成本的目的；第三、站台边一条显眼的装饰线温馨地提示着乘客注意安全。 “千里之堤，溃于蚁穴”的典故大家都知道。一个个小小的蚁穴，就像一个个小小的细节，如果不及时发现，造成的后果不堪设想。 中国企业为什么做不了传真机？目前充斥市场的传真机、复印机、打印机、数码相机等，全都来自国外或中外合资企业，没有一家是纯粹的中国企业。是技术难关不能攻克？不是！经过多年研究，终于找出原因：传真机、复印机、打印机、数码相机这些产品都是光机电一体化产品，机械带动电，电传给光，然后再进行机械运行，要求非常精密。比如：打印机打印一个字母，打印头扫一遍，光就要扫8次，时间非常短，差之毫厘，则失之千里。中国企业做不了传真机，不是技术问题，而是组装问题！多年的实践告诉我们，中国企业组装起来的传真机，肯定会有质量问题，不是卡纸，就是扫描不齐，或者干脆就不工作。组装不够精细，把中国企业堵在了一个产业的大门口。 关于细节的不等式：100-1≠99，100-1=0。1%的错误会导致100%的失败。2003年，美国哥伦比亚号航天飞机重返大气层时发生爆炸。经事后调查，爆炸的原因是，航天飞机在起飞过程中，燃料箱外敷设泡沫材料高速撞击到航天飞机左翼前缘的热保护系统航天飞机重返大气层时，超高温气体得以从裂隙处进入哥伦比亚号机体，造成航天飞机解体。，是一个型封环在低温下失效由于发射时天气情况不佳，气温很低，有些工程师警告不要发射，但未能引起重视。王永庆在管理企业时，同样注重每一个细节。当然也有不少人批评他“只见树木，不见森林”，劝他抛开细节只管大政策。针对这一批评，王永庆回答说：“我不仅做大的政策，而且更注意点点滴滴的管理，比如操作人员的手艺、操作方法、机械的配置等等。道理很简单，因为它们都会影响生产力。如果我们对这些细枝末节进行研究，就会细分各操作动作，研究是否合理，是否能够将两个人操作的工作量减为一个人，生产力会因此提高一倍，甚至一个人兼顾两部机器，这样生产力就提高了四倍。”王永庆认为，正是这种对于细微之处的了解，才能真正提高管理的水准他认为管理最大的问题还是在“点”上；各事物的基本问题还是在“点”上，只要“点”做到真正完善，那么“线”和“面”也简单了。 　　王永庆成功的例子说明细节是一种创造。不要以为创造就非得轰轰烈烈，惊天动地。工作中的小改小革，细节调整同样是一种创造。“细致到点”，从细节中找到创新的机会这就是王永庆成功的秘密。　　一个企业要创新，必须加强对细节的关注。一向以创新意识著称的海尔集团总裁张瑞敏曾经说过：“创新存在于企业的每一个细节之中。”事实上，海尔集团在细节上创新的案例数不胜数，每年仅公司内以员工命名的小发明和小创造就有几十项之多，并且这些创新已在企业中发挥着越来越明显的作用。 所以说，在激烈的市场竞争中，谁关注细节，谁就把握了创新之源，也就在竞争中抢得了先机。张瑞敏说：什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。在海尔厂区上下班时工人走路全部靠右边走，没有其他企业员工潮进潮出的现象，完全按交通规则，这就是不简单。难吗？不难，行人靠右走这是小学生都懂的规则，可很多企业没做到，海尔却做到了。这就是素质，海尔人的素质，在小小的走路这一细节上就