6S管理办法（最新版） .docVIP

6S活动实施管理办法 编制部门：体系部 编 制： 审 核： 批 准： 文件会签栏： 部 门 计调部 品质部 生产部 售后服务部 工程部 采购部 签名 文件分发部门： □总经办 □行政人事部 □研发院 □销售服务部 □计调部 □生产部 □工程部 □品质部 □售后服务部 □财务部 □采购部 □体系 □IM 目的 1.1为强化公司的基础管理，提升公司全体员工的品质； 1.2为提高公司的竞争力，推进精益生产打下良好基础 2、范围 适用与本公司内所有员工。 3、定义 6S：指整理（SETTLE）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHIT SUKE）、安全（SAFETY） ●整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。 ●整顿：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 ●清扫：将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 ●清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。 ●素养：对于规定了的事，大家均要依照执行，从心态上养成好的习惯。 ●安全：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常运行。 4、权责 4.1 6S推行委员会：负责6S活动之计划和推展工作； 4.2主任委员：负责委员会之运作，并指挥监督所属委员； 4.3副主任委员：1、辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职务； 2、6S全程计划执行与管制 4.4部门推进委员：共同参与6S推动计划，切实执行主任委员决议，并负责本部门6S的推动工作（包括：制订本 部门的6S推行计划及完成本部门的6S检查不符合项改善通知书等），评比时并为6S活动的评 比委员。 5、6S推行委员会组织图 见附件1 6、会议与记录 为有效推动“6S”活动，检讨执行成果及发现应改善的事项，每月至少召开一次“6S”检讨会，并作决议与记录。 会议记录是追踪改善的工具，也是让未参加会议人员获取信息的工具，故记录包括的资料： 会议召开次数记录 会议议程、主题 时间、地点、出席人员 决议内容 已完成、未完成记录 完成期限 会议后次日应将记录以邮件形式发送各委员，必要时打印、张贴让员工知道。 7、实施办法、评比考核、稽核与奖惩规定 7.1实施办法 7.1.1建立公司“6S”推行小组，同时按部门制，设置推行委员，公司高层管理者负责推动全体活动，各职能 部门经理或主管即本部门推动负责人（原则上实行部门经理责任制，若部门未设有经理则以主管负责） 7.1.2为保证“6S”工作的有效推行，培养团队精神，各部门自行划分责任区域展开竞赛，由各区域划分责任人 对负责区域推行效果负责 7.1.3每月至少一次由评比委员会按评分标准到各组评分，评分将以各评分委员打分、会议表决最终得分的形式进 行；力求客观、公正。 7.1.4为了体现民主、做到公评公正起见，本部门“6S”委员不参加本部门的“6S”评分 7.1.5各分组之实际成绩将换算为灯号显示，标准如下： ●75分以上（含75分）绿灯（合格） ●60（含60分）～74分黄灯（警告） ●60分以下红灯（差） 7.1.6每次检查、总结各项成绩并公布名次，并将检查表中的主要缺点在全公司公布，各组应依表改善 7.2评比考核 7.2.1根据公司不同的生产形态，将公司部门分为二大类进行评比 ●作业区【生产线（A、B、C线）；仓库（B-1、A-3、东华仓、欧信二楼仓、售后仓）；售后客技科；品质检验区（IQC、 OQC检验区）】 ●办公区【计调办、采购办、品质办、生产办、工程办、售后办、总经办（体系、财务、徐总办公室）】 7.3稽核 7.3.1公司每月由“6S”推行委员会组织各委员，对各部门进行“6S”稽核，稽核地点为公司仓库、生产车间、各 办公室及各公共区域，具体稽核时间由“6S”推行委员会主任或副主任提前1天发出稽核通知 7.3.2每次“6S”稽核前召开委员碰头会，会上针对上次稽核所发现的问题点进行通报，并提醒各委员在稽核时 留意各部门的改善效果；同时将本次稽核的重点作出宣导。稽核前会议由“6S”管理委员会主任或副主任 主持 7.3.3在“6S”推行委员会主任或副主任的组织带领下，各委员对全厂范围所有部门进行稽核。 7.3.4各委员在稽核时本着对事不对人及公平、公正的原则，对各部门的“6S”工作进行客观的评分（详见附件《6S 稽核评分表》）；发现问题点应记录下来，并及时与当事人现场确认清楚，如有必要可以拍照或录相，