XX公司2015年招聘工作实施方案.docVIP

XX公司2011年招聘工作实施方案 2011年招聘工作实施方案 为实施人才强企战略，加快实现“两个转变”步伐，根据公司今年项目建设及下一步经营项目招商运营和项目开发需要，结合集团公司人才招聘工作精神和公司实际，特制定公司2011年人才招聘实施方案： 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻集团公司人事工作要求，树立正确的人才观，本着“公平、公正、公开、择优录用、人尽其才、合理使用”的原则，深化人才强企战略，通过科学的招聘方式，严格遴选，吸收品良德优、素质较高、能力较强的优秀人才充实到公司员工队伍中，努力建设一支数量充足，结构科学，整体素质高，分布合理，管理规范的企业人才队伍，努力为实现公司的“两个转变”提供强有力的人才保证和智力支持。 二、招聘原则 德才兼备，品德优先； 公正、公开、公平、择优。 三、招聘计划 详见附件。 四、招聘方式 坚持“公开、公正、竞争择优”的原则，按照资格审查、笔试、面试、考察、集体审议等程序进行招聘。 - 1 - 五、成立招聘工作机构 1.招聘领导小组 2.招聘监督 邀请部分职工代表参与监督； 监督机构具体人员名单向全公司公布。 3.招聘实施机构 以办公室为主，协调相关部门人员参与。为维护招聘实施过程免受干扰，具体实施人员名单不对外公布，仅向领导小组和监督机构公布。 六、招聘渠道 1. 在公司网站上刊登招聘启事； 2. 委托集团公司发布招聘启事； 3. 在人才网上发布招聘启事； 4. 人才市场现场招聘。参加人才交流大会等相关招聘会，招聘人员； 5. 通过行业内人才挖掘并定向挖人、熟人推荐等； 6. 委托中介招聘有一定工作经历和业务技能管理人才。 七、招聘策略及选人基本要求 公司的单位性质属国有企业，在招聘中主要借助集团及公司建设经营项目品牌效应和企业的发展前景等进行宣传推介。 1.根据招聘对象户籍所在地主要选聘区内人员； 2.优选学历较高，工作经验丰富、掌握较强业务技能、具有大型企业工作经历者为主； - 2 - 3.优选名校、名企及党政机关骨干人员； 4.在招聘人员定位上应届生要求专业对口、全日制本科以上学历；对有一定工作经验的可以适当放宽学历要求； 5.年龄35岁以下； 6.结合各部门当前人员性别、年龄、专业、学历结构综合考虑应聘人员，避免过于偏重某一方面，以有效形成互补。 7.不招聘现役军人、受过刑事处分或党纪、政纪处分人员。 八、严格招聘程序，规范操作 1.发布招聘信息 将所需职位信息通过上述第四点所列招聘渠道发布招聘信息。应聘人员填写《招聘职位报名登记表》报名。 2．报名 凡是符合招聘条件的，可以通过网上填写报名表提交应聘资料，或携带本人身份证、毕业证、报到证等证件到办公室报名，填写报名表。同时注明个人对岗位的要求，是否服从分配等内容。 3.初选应聘人员 办公室对应聘人员资料进行收集、分类、整理，根据岗位任职要求，对照招聘范围、条件和岗位进行资格审查，初步筛选。 4.通知应聘人员应聘 根据初步筛选情况，通知应聘人员面试，并携带相关应聘资料。应聘者需携带以下资料： ①身份证原件及复印件1份； - 3 - ②学生证原件及复印件1份； ③个人简历1份，包括所学课程及成绩单，研究生还需写明课题及研究方向； ④英语、计算机等级考试成绩单原件及复印件1份； ⑤一寸免冠照片2张。 5.初试 与应聘人员进行口头面谈，着重考核应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力，考察应聘者的综合素质，并对对应聘者的个性特点、职业忠诚度、自我认知能力、协作能力等综合方面进行测评。 6.复试 根据求职者专业及应聘岗位需求，由公司领导、招聘考评小组、用人部门领导、专业人员组成复试组进行复试。各应聘岗位人员先进行笔试，由各用人单位出笔试题目，在规定时间- 4 - ①政治思想：主要指政治立场，政策理论水平； ②道德品质：主要指品德修养，生活作风； ③能力素质：主要指拟聘岗位所需的工作能力，包括分析和解决实际问题的能力，组织协调、社会活动能力，语言与文字表达能力以及岗位所需专业能力；拟聘用为领导岗位的还应考察领导能力。 ④遵纪守法情况：主要指遵守法律、工作组织纪律情况；对应届毕业生还应考察遵守校纪校规情况。 ⑤工作或学习表现情况：主要是指工作态度和务实、敬业精神及完成本职工作情况、取得的工作成绩。对应届毕业生主要考察在校学习态度和学习成绩。 ⑥应聘资格条件：主要是指学历、学位、职称以及其它资格条件的真实性。 8.集体审议 考察后，对拟录用对象提交公司办公会进行讨论，确后拟录用人员名单。 9. 体检 对拟录用人员进行体检。 10报批 拟录用人员体检合格后，由办公室行文呈报集团公司审批。 11.办理聘用手续 根据集团批复，通知应聘人员报到。签订劳动合同。对应届毕业生实行见习期6个月，见习期满经考核后转正；对工作满一年以 - 5 -