领导干部要在落实从税之道中发挥作用.docVIP

领导干部要在落实从税之道中发挥作用 -----开展学讲思活动体会系列之四 深泽县国税局 抓好从税之道的落实，是国税机关的重要工作内容，也是每个基层税局负责人的重要职责。弄清领导干部在落实从税之道中的地位和作用，对于有效落实从税之道，维护从税之道，促进国税事业健康发展具有不可估量的意义。 领导干部既是从税之道的践行者，又是从税之道的组织者和领导者。这种组织和领导，主要表现在基层国税税局负责人对本单位从税之道实践活动，是否敢于组织指挥，有无能力组织指挥和善于组织指挥。对此，我认为需要做到以下三点： 一、破除思想障碍，勇于维护从税之道 谈及维护从税之道，我们的领导干部可以说基本上是能做到的。但是，据以往情况看，有些同志对于从税之道中的一些问题，却或多或少的存在一些思想障碍，直接影响了维护从税之道的落实。这些思想障碍主要表现在以下八个方面： 1、敷衍心理。对于执行上级的各项税守法规，抱着得过且过，“不求过得硬，只求过得去”的态度。工作敷衍搪塞，缺乏对工作，对集体、对个人高度负责的精神。 2、冷漠心理。考虑私事面面俱到、精细入微。但对如何维护从税之道明哲保身、但求无过，事不关己高高挂起，致使团队步伐不一，团队成绩平庸。 3、自卑心理。总以为自身才疏学浅、资历较短，工作尚未开展自己却已气馁三分，对下属不敢大胆管理、严格要求，听之任之，工作中缺乏敢于负责，敢于担当的领导气概。 4、怯懦心理。可能是由于个人经历挫折较多，或见他人摔跤过重，教训较深，在单位管理中畏首畏尾，怕这怕那，遇事没主见，临危不果断，貌似“稳中求进”实为怯懦不前。 5、疑惑心理。对基层干部基本觉悟认识不足，经常怀疑自己的工作安排得不到下属的积极响应，出现令己“难堪”的情况。俗话讲，“没有落后的群众，常有落后的领导”。只要领导干部秉公履职，真正代表最广大人民群众的利益，当然也代表了税务干部自身的利益，你对落实从税之道的严格要求、大胆管理，基层干部会通情达理、欣然接受，并给予支持的。 6、抱怨心理。在维护从税之道中，有的领导，时常会因个别下属偶有不当行为而怨天尤人。其实，这是一种本身缺乏自信和无能的表现。世上没有相同的人，差距和矛盾是客观存在的。这些矛盾和差异的存在，正是领导存在的必然，是需要领导工作的内容。对团队中的不当和差异，作为领导一要敢于积极面对，勇于正视；二要善于想办法；自己想不出可向能者请教，任何问题都有解决的方法，就看自己是否动脑筋；三要大胆实施，积极帮助落后者迅速赶上集体步伐。牢骚埋怨不仅无济于事，还会消磨团队斗志，给工作和个人威信造成不良影响。 7、作秀心理。落实从税之道中，有的领导缺乏踏踏实实的作风，喜欢做些表面文章，摆出花架子，搞形式主义，并以此装潢门面，应付上级检查，向上级交差。这种华而不实的做法极其有害。 8、自傲心理。对落实从税之道，缺乏全局眼光，夜郎自大，只见自己成绩，不见他人所长，只见自己进步，不见他人大步前行，满足于一时之功，不求进取。当看到他人在落实从税之道中做出了显著成绩后，方如梦初醒，悔不当初。 上述八种思想障碍，如不彻底破除，基层领导对于积极维护从税之道，必然会缺乏可靠的思想基础，缺乏足够的信心和勇气。发挥基层税局领导在税收工作中的模范带头作用，组织管理作用和中坚骨干作用，必然会成为一句空话。因此，必须首先解决之。 二、锤炼六种能力，善于维护从税之道 在有效克服思想障碍后，基层国税局领导若想很好的维护从税之道，妥善纠正任何有悖于从税之道的行为，我们还认为应紧紧围绕“决断执行”、“有效领导”，着力提高“六大能力”，方可很好的尽职尽责。 1、思维决断能力。面对各种复杂情况，基层税局领导应该善于发现问题，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，找出问题的主要症结，依据党的方针政策，国家税收法规，单位规章制度的要求，形成解决问题的明晰思路和完整的工作方案，然后加以实施。实施中。还应及时修正自己的计划和安排，方可达到预期目标。只有善于思维，善于判断，才能有预见，有胆识，担当起领导者的责任，才能很好的维护从税之道。 2、宣传教育能力。常言讲，领导领导，一靠领，二靠导。领，即以身作则、率先垂范、示人以楷模；导，即运用组织推动或宣传疏导之法，把工作推行下去。作为一个税务领导干部，在实施有效领导中，必须能说会写。通过能说会写，把党的方针政策、税收法规迅速传达到所有干部，妥善纠正基层不当行为。那种只会干，不会说、不会写的干部，是很难有效传达上级政策和领导意图的，也是不会做好经常性思想工作，难以带领团队顺利完成任务的。“以德治国”固然无错，但是“无才施政”照样误事，甚至可能坏大事。 3、统筹协调能力。税收事业是由众多部门和广大干部参与和完成的。基层国税局领导，考虑问题、安排工作，必须站在全局角度，分清轻重缓急、先后主次，统筹安排。要学会弹钢琴，通过十指协调动作，善于