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Leader成败细节 所谓“领导之道”。一谓领导规则，二谓领导智慧，三谓领导威望，四谓领导辩才，五谓领导关系，六谓领导艺术，七谓领导诚信，八谓领导决策，九谓领导方法，十谓领导权谋。 现代企业以竞争力取胜，竞争力的强弱有诸多深刻而复杂的评估因素，而公认的首位因素，则是企业领导人的作用。当今企业领导人能否把企业做大做强，内在因素取决于他的自身素质、决策力以及学识标准。 当今社会的迅猛发展使知识更新的速度越来越快，“一次教育，终身享用”的时代已经过去，取而代之的是“终身学习，终身教育”的理念。 员工不能只是新技术的使用者，更要成为不断寻求新型高效管理系统的研究开发者，以满足企业在竞争激烈的市场上生存、发展的要求。 企业必须拥有一个全面的信息管理系统，以防止在管理中出现“信息孤岛”的问题。 团队合作是事业成功过程中不容忽视的要素。人才智力相抵是一种隐形巨大的浪费，智力相合则使人才智慧得到极大的发挥。面对巨大而动荡的市场，个人的能力总是有限的，但是否具备团队合作精神与能力，也是人才个体必备的素质之一。与他人沟通和合作，将有限的能力变为企业无限的动力，这与鼓励人才个人奋斗与冒尖的要求并不矛盾。 选用比自己强的下属，有五个好处。一，督促自己，是自己变得更强。二，极大的提高自己的威信。这一举动表明领导者的自信、豁达，又说明自己求才若渴，在这样英明的领导者的统率下，事业必定兴旺发达，人才必定前程似锦。在周围会形成一个以领导者为核心的人才团。三，赢得下属的忠诚。四，确保真个工作的正常完成。五，巩固自己的领导地位。 没有一个下属不把领导交给任务当成是对自己的一种信任。对于领导者，不善于运用授权艺术就只能陷入事物之中，成为瞎忙的事务主义者。 领导者的人格魅力体现在：道德高尚，大度容人，学识渊博，礼贤下士。 日本人用人：不墨守成规的人，尊重人才的人，有实干精神的人，敢于迎接挑战的人，敢于提出问题的人。 最高超的艺术：无为而治。老子的无为而治并非只是单纯的无所事事，什么都不干，什么都不说，放任自流。真正的无为而治，是寓有形于无形之中，寓有为于无为之中，看似无为，实则有为。这是做事的辩证法。一，为无为则无不治。二，圣人处无为之事，行不言之教，法令弥多，则盗贼多有。三，圣人不争故天下莫能与之争，水善利万物而不争。四，圣人，不知有之；弃之但则誉之。 这些人要小心：甜嘴巴，笑面虎，藏镜人，墙头草。 对待恃才傲物者，一是善于识别，辨才识才。二是心胸开阔，大肚容才。三是严格要求，锻才成长。 人有高世之才，必有遗世之累。才干越高的人，其缺点也往往越显著，有高峰必有低谷。 征服人心 一.摸透下属的心。1.干同样的活，拿同样的钱。2.被看成是一个“人物”.3.有步步高升的机会。4.在舒适的地方从事有趣的工作。5.被团队所接受。6.领导别是窝囊废。 二.用好心情感染人。作为一名上级领导，更需要时常保持乐观健康的心情，因为你的心情会影响到下属的心情，你的态度会影响到大家的态度。可以从以下几方面注意：当你走进公司的时候，别忘记清清楚楚的跟下属打声招呼。对于初来乍到的下属，应该主动跟对方握手。多向下属提一些问题，以示你对他极感兴趣。鼓励下属谈谈他个人的奋斗史和成功的故事，这会使他眉飞色舞，视你为他的朋友，而不仅仅是上司。 三．小事中见真情。记住下属生日，生日是向他祝贺。下属不舒服进行问候，住院要亲自探望。关心下属的家庭和生活。 四. 做下属的保护人。