领导权力运作宁波大学答题纸.docVIP

领导权力运作 [摘要]：随着经济的发展，企业规模扩大，经营范围扩展，企业的领导在管理方面的局限性和缺陷也日益显现，已成为制约企业发展的主要因素之一。合适的运用领导权力可以有效提高企业管理的正确性，科学性，克服缺陷。文章通过职位领导权力和非职位领导权力运作的影响结果来探讨领导权力的运作。 [关键词]： 领导权力 职位权力 非职位权力 领导者处于一定的领导地位，必然具有某种“职位权力”，但是具有职位权力并不一定具有追随者，因为，权力只意味着你有可能领导别人，但并不意味着别人都自愿接受你的领导。所以，一个领导者的真正力量在于职位权力之外的非职位权力的人影响力。领导者的权力使用主要带来三类不同的结果:承诺、服从和抵制（如图1）。当领导者成功使用职位权力(合法权力、强制权力和奖赏权力)，其反应为服从，服从意味着无论是否同意领导者的指挥，他们都会遵循。他们会服从命令，执行指示，尽管他们可能并不喜欢。如果强制权力的使用超过了人们认为的合法水平，那么人们可能抵抗领导者的影响。下级别员工对非职位权力(专家权力、崇拜权力)的反应通常是承诺。它意味着下级员工采纳领导者的观点，并热心地执行指令。这两个类型的权力是相当独立的，每个权力包括着几个不同但又部分联系的因素。职位权力包括:来自合法性权威的潜在影响，对资源和奖励的控制，对惩罚的控制，对信息的控制，以及对工作环境的控制。个人权力包括:来自工作专长的潜在影响，以及基于友谊和忠诚的潜在影响。权力的位置和个人因素以复杂的方式交织在一起，也会增大或减弱影响力。 (一)职位权力与个人权力的区别与联系 1、区别 职位权力是“职务”和“地位”的体现，它的核心是个“权”字。职位权力由职位、地位和资历组成，它具有如下特点:(l)职权是法定的权力，这种权力带有一定的强制性;(2)职权是由外界赋予的，因而，这种权力是外来因素;(3)职权的大小、变更既带有法定性，又带有领导体制的规定性，因此，职位权力既受组织的调控，又受社会各种机制的制约。 个人权力是领导者的行为和素养的体现，它的核心是“威”。它具有如下特点:(1)这种权力是领导者自身的行为和素养自然地引起下属对领导者的敬佩、信赖感和服从感;(2)行为和素养是由主体本身所具有的，这种权力是内在因素，领导者的个人权力完全是由领导者个人根据工作需要，以及自身状况与工作需要的适应程度进行自我调适的。 职位权力是“硬权力”，个人权力是“软权力”。职位权力带有强制性和不可抗拒性，被领导者喜欢不喜欢、愿意不愿意都得接受;而个人权力则促使被领导者对领导者自觉地追随、归顺和服从。 从四个角度区分了职位权力和个人权力: (l)成因和作用不同。由传统、职位和资历所构成的职位权力的基础是法定权力，是外部赋予的，与领导者本人的素质没有直接的关系，它产生于领导活动之前。而个人权力的基础是领导者的德与才，是自身因素形成的，它靠领导者自身的威信和以身作则的行为来影响他人。 (2)影响时限不同。职位权力是来自领导职位的影响，其作用随权力的确定而产生，随权力的终结而消失。而个人权力是来自领导者个人特质的影响，它既不随职位的得失而存亡，也不随职位的高低而消长。 (3)使用范围和频率不同。职位权力更多的带有执法的性质，因此应持审慎态度。该用的时候就要果断使用，不该用的时候不要滥用。个人权力则没有这样的限制和弊端。一个卓越的领导者其强大的个人权力无时无刻不在发挥着对下属的作用。 (4)对下属影响的深度不同。职位权力是带有强制性的影响力量，它以外推力的形式产生作用，难以进入被领导者的心灵深处。而领导者的个人权力属于自然的影响力量，它对接受者是以内驱力的形式产生作用的。 2、联系 首先，从领导的权力到产生影响力的机理来看，影响力是职位权力和个人权力共同作用的结果。职位权力是领导影响力产生的前提要素。领导者必须手中有实权，方能支配下级，实现领导功能。但这种影响力带有强制性，有一定的威力，它只能使人畏服，不一定能使人信服。个人权力是领导影响力的基础要素。要使下级自觉地、真正地服从，仅仅依靠职权是不行的。 其次，两种权力相互影响，其中，个人权力制约着职位权力。个人权力所产生的威信高低可以导致实际权力大小的变化。而职位权力也对个人权力产生一定影响。一般来说，被领导者对领导者总有一种服从感和敬畏感。如果领导者有一定的职权和资历;就会对个人权力起到增力作用。以上两点联系表明了个人权力在领导影响力产生过程中的地位:个人权力较之职位权力具有更大的作用，个人权力才是领导影响力起决定作用的力量，是领导影响力的关键所在。 对于五种类型的影响力而言，权力基础越强大，支配资