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“三重一大”事项集体决策制度 【B-105-005】 第一章 总 则 第一条 为适应建立现代企业制度的要求，进一步健全和完善公司领导班子集体决策机制，促进公司重大事项决策科学化、民主化和制度化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条 领导班子集体决策“三重一大”事项，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方针，坚持以下原则： 1．科学决策的原则。坚持实事求是，尊重客观规律，运用科学方法，做到实效性与前瞻性相结合，使重大事项决策有利于公司发展目标的实现，符合建设和谐企业的要求。 2．民主决策的原则。坚持集体领导，充分发扬民主，集中集体智慧，防止个人或少数人说了算，使重大事项决策体现领导集体意志，符合职工群众意愿。 3．依法决策的原则。坚持在宪法和法律的范围内开展决策活动，严格按照规定的权限、程序进行议事和决策，使重大事项决策符合党的路线方针政策、国家的法律法规和上级的各项规定，保证决策的正确有效。 第二章 决策内容 第三条 公司“三重一大”事项是指重大决策、重要项目安排、重要人事任免和大额资金使用。主要内容包括： 1．重大决策 （1）贯彻执行党和国家的基本路线、方针、政策及董事会的重要决定、指示的主要措施与实施办法； （2）公司发展战略、经营方针、中长期发展规划、年度全面预算和重点工作推进计划及实施方案； （3）公司机构设置调整、重要制度的制定、修改