仓储差错事故的管理.docVIP

仓储差错事故的管理 1、差错事故的管理是衡量物资运输装卸和入库验收、在库保管养护、出库复核等各个环节的工作质量标准。是纠正和处理物资仓储流转工作中违章事件的准则。 2、差错事故贯穿着物资运输装卸和收发存及保管过程中的每一个工作环节。参与上述过程中的每一个工作人员，都必须认真执行各项规章制度，认真工作、认真复核、认真交接，对待工作极端负责，严格复核把关，反对收发物资不到现场，回桩不复核等不良倾向，努力把差错事故消灭在管辖范围内部。 3、处理仓储流转环节中的差错事故，要本着实事求是的精神，该承担的责任要明确，不推诿责任，要迅速妥善处理，尽可能挽回或减少损失，严肃认真总结经验教训，采取有效措施，举一反三，防范今后再发生。 4、对于认真执行规章制度、认真工作、做出显著成绩的部门和个人，要总结经验、发扬成绩，予以表彰奖励；对于有章不循、工作不负责任、玩忽职守、发生差错事故的责任者，应给予严肃的批评教育，并视其情节，追究经济责任，直至法律责任。 5、差错事故的界线： 1）少发：指发出后的实物重量少于提货单上的实发重量，超过规定的磅差范围者。 2）多发：指发出后的实物重量多于提货单上的实发重量，超过规定的磅差范围者。 3）错发：指发出的物资的凭证编号、品名规格、钢号成份、型号级别与提货单所列应发的不符者；失效的提货单继续发货者。 4）错收：指由于验收错误，产生所验物资的品名规格、钢号成份、型号级